當(dāng)成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)第一次開始尋找藝術(shù)方向的標(biāo)準(zhǔn)定義，它花了我三次不搜索條件，但會(huì)議-挖過去的絨毛（文章使用很多話想說很小）、自我提升（“藝術(shù)方向嘿我真的很特別，你應(yīng)該雇傭我”），和創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)一般著作（你應(yīng)該看看，太，因?yàn)樗辽偈撬囆g(shù)作為重要方向）。
最簡(jiǎn)潔的（如果SEO折邊）第我發(fā)現(xiàn)在這個(gè)問題上是sokanu.com，一個(gè)職業(yè)評(píng)估網(wǎng)站。據(jù)sokanu，藝術(shù)總監(jiān)是一個(gè)項(xiàng)目的視覺風(fēng)格和意象本質(zhì)上是負(fù)責(zé)任的，一個(gè)活動(dòng)或整個(gè)品牌。我想補(bǔ)充一點(diǎn)，他們經(jīng)常雇來保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
像許多管理職位，藝術(shù)總監(jiān)的角色，從公司的廣泛變化。它反映了在特定的公司如何定位演變的歷史，曾是第一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這可能是顯而易見的，但仍然值得一提，這個(gè)角色也不同這取決于類型的公司。試著想象它在頻譜范圍從大到小的創(chuàng)意機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)大設(shè)計(jì)不經(jīng)意的業(yè)務(wù)。

有趣的是，成都網(wǎng)站建設(shè)很多這聽起來像創(chuàng)作方向，根據(jù)一篇快速co.create。這可能是由于部分vaguaries面紗的神秘性和自我，我們繼續(xù)躺在創(chuàng)新。更重要的是，創(chuàng)意總監(jiān)的角色也演變?yōu)椴块T雇傭多個(gè)藝術(shù)總監(jiān)，并設(shè)計(jì)一個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的項(xiàng)目越來越復(fù)雜的陣列。即便如此，標(biāo)題是深陷，誤用和濫用，所以讓我們回到這個(gè)藝術(shù)總監(jiān)的事。

藝術(shù)總監(jiān)做什么？
在不同程度上，并與冷卻或可怕的驚喜的房間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，藝術(shù)總監(jiān)做一些組合：
確定項(xiàng)目需求和目標(biāo)（通常是某種形式的創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)；）
確定一個(gè)項(xiàng)目的視覺風(fēng)格和個(gè)性，出版品牌；
利益相關(guān)者/客戶和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)之間的接口；
審查和批準(zhǔn)所有的概念和藝術(shù)品前才提出了利益相關(guān)者；
呈現(xiàn)和與利益相關(guān)者討論工作；
監(jiān)督和指導(dǎo)初級(jí)設(shè)計(jì)師；
制定預(yù)算和時(shí)間表；
協(xié)調(diào)與其他團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的努力。
小型軟皮艇藝術(shù)總監(jiān)，杰姆斯芬頓，也有這樣的一些建設(shè)性的啟示創(chuàng)意bloq訪談。他把藝術(shù)總監(jiān)，一個(gè)廚師，他必須明白在我們的案例中所有可用的食材的品質(zhì)，禮品和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和發(fā)展繪制出工藝（閱讀：鼓舞人心的）混合起來創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一的體驗(yàn)。
一個(gè)有趣的注意，順便說一句：芬頓不是唯一一個(gè)使用廚師的類比，說明藝術(shù)總監(jiān)辦。

藝術(shù)總監(jiān)需要做什么？
當(dāng)被問到一個(gè)大廳的女記者關(guān)于好的藝術(shù)總監(jiān)的必備素質(zhì)，瑞典的創(chuàng)意總監(jiān)，Barbro奧爾森史密斯回答簡(jiǎn)潔，深刻的應(yīng)該是“…好奇而決定的。”
回到上面提到的創(chuàng)意bloq第，oneredeye創(chuàng)意總監(jiān)，魯濱孫列出四項(xiàng)特質(zhì)，他看起來在藝術(shù)總監(jiān)。毫不奇怪，在列表頂部的技能是“風(fēng)度翩翩的特征”，認(rèn)識(shí)到藝術(shù)的方向是，首先，一個(gè)人的技能。
回頭看上面的列表。之間的“接口”客戶和富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，你將是一個(gè)“翻譯”和中介。你也會(huì)為你導(dǎo)師審查請(qǐng)求修改別人的工作，當(dāng)你展示你的好利益的銷售理念。
即使你花了一整天只是追逐的使用權(quán)限，你可能不得不做展示職業(yè)面臨的一些組合（如果只有一個(gè)簡(jiǎn)短的電子郵件注），克服阻力，和隨和的個(gè)性。

問問自己，如果這真的是你想要做的事情
藝術(shù)指導(dǎo)可能聽起來像一個(gè)天然的職業(yè)生涯，但是如果你花時(shí)間去看和素質(zhì)的作用，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)你真的很喜歡目的地方。畢竟，并不是所有的創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)總監(jiān)，并不是所有的藝術(shù)導(dǎo)演創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)。
你辦法是遠(yuǎn)離職稱足夠長(zhǎng)的時(shí)間來定義什么是你的愛，你真的好。不可能有一個(gè)標(biāo)題。然而。
此外，有一些很好的理由反對(duì)藝術(shù)導(dǎo)演的需要（好吧，經(jīng)理）在這種挑釁性的帖子99U。
每個(gè)人都想坐在大椅子上
你可能已經(jīng)把你的目光的藝術(shù)方向，在職業(yè)生涯的早期，還沒有機(jī)會(huì)重溫自己的意義之后。當(dāng)你剛剛起步的，這就意味著更多的付出，更好的辦公室，感覺很重要。現(xiàn)在意味著什么？
你制定了一套個(gè)人原則的時(shí)候，與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，培養(yǎng)創(chuàng)造性的想象力，并把自己和別人呢？
如果你已經(jīng)決定這是你真的想走的路（或者你真的想讓大多數(shù)的路徑），這里有一些偉大的多肉少谷物的作品，會(huì)幫助你發(fā)展這些原則和思考你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他們都老了，在互聯(lián)網(wǎng)方面（關(guān)于2004-2009年），但還是超級(jí)有價(jià)值的創(chuàng)意建筑領(lǐng)導(dǎo)的肌肉。他們中的大多數(shù)都是一個(gè)很有價(jià)值的帖子，太。
第一，有印度的阿摩司（他現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了“高級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)者”，和一個(gè)非常有趣的閱讀）。她是一位藝術(shù)總監(jiān)只有兩年，但仍可能贏你，因?yàn)樗幕卮?ldquo;什么“藝術(shù)總監(jiān)”是做什么的？“首先，“打我。”她不去描述在幫助她的特殊地位，浪漫自由的細(xì)節(jié)，和評(píng)論的范圍從真正見識(shí)到真正的娛樂。
一位網(wǎng)友在印度后留下的兩個(gè)鏈接到更老，但還是值得的，崗位：
史提芬干草，在A List Apart，圍繞一個(gè)藝術(shù)總監(jiān)的角色概念的創(chuàng)造者，包括改善你的構(gòu)思能力資源。
Ben Terrett，在嘈雜的體面的圖形，還強(qiáng)調(diào)觀念創(chuàng)新，使偉大的例子，如何將圖像可以從好到驚人的具有很好的藝術(shù)總監(jiān)的輸入。
從這里開始
正如你看到的，找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很困難的，明確的描述的藝術(shù)方向，因?yàn)橛泻芏嗟淖兓腥嗽谧觥?br/>希望，這篇文章解釋的作用足以幫助你完善你自己的定義，確定你的個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，打造一個(gè)學(xué)習(xí)路徑，如果這真的是要在其中成長(zhǎng)的方向。
最后注意：在所有行業(yè)中，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不一定有全部工作要求。相反，他們對(duì)公司的愿景和激情，足智多謀的意愿尋找團(tuán)隊(duì)成員將幫助他們填補(bǔ)自己的知識(shí)/技能差距。喜歡的人說，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，他們是由。

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