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【業(yè)務(wù)場(chǎng)景】

采購部門與ERP咨詢公司簽訂了一個(gè)框架協(xié)議，只規(guī)定不同級(jí)別顧問的人天費(fèi)用，不限定這些不同級(jí)別咨詢顧問的具體采購的人天數(shù)，但是框架協(xié)議有一個(gè)總金額的限制。然后每個(gè)月按咨詢公司顧問實(shí)際人天數(shù)下達(dá)采購訂單和付款，累計(jì)采購金額不能超過合同的總金額限制。

【實(shí)現(xiàn)方法】

創(chuàng)建一個(gè)金額合同，只規(guī)定不同資歷顧問人天價(jià)格，采購數(shù)量不輸入，如下圖示：

目標(biāo)金額字段里輸入該框架協(xié)議的總金額，比如50萬，

然后業(yè)務(wù)部門每個(gè)月根據(jù)人天，參考該合同取下達(dá)訂單，

累計(jì)訂單金額不超過合同總金額，訂單是可以成功創(chuàng)建的。

如果訂單里的累計(jì)總金額超過合同的目標(biāo)金額，則不被允許。比如將上述訂單里的采購數(shù)量加大，各自為100，3000*100 + 2500*100 = 550000；大于合同的目標(biāo)金額50萬。

保存，則系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)，

這種只規(guī)定價(jià)格，不規(guī)定采購數(shù)量，只是在合同的'目標(biāo)金額'字段里設(shè)置總金額限額的方式，就可以很好的滿足業(yè)務(wù)的需要。

到此，相信大家對(duì)“SAP采購ERP顧問咨詢費(fèi)限制總金額的框架協(xié)議怎么實(shí)現(xiàn)”有了更深的了解，不妨來實(shí)際操作一番吧！這里是創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站，更多相關(guān)內(nèi)容可以進(jìn)入相關(guān)頻道進(jìn)行查詢，關(guān)注我們，繼續(xù)學(xué)習(xí)！

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