早晨看到一篇51testing上的博文，覺得寫得挺好的，可以用做自評，也可以用為公司考評測試人員的一個參考。原文出處：http://www.51testing.com/html/31/n-863431.html這里個人也談談自身的一些想法，也順道為測試人員鳴鳴不平。

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測試其實是個出力不討好的角色，就目前而言，個人還是覺得有點“坑”，很多時候我們莫名其妙的就被“坑”了，被坑可以，但是不能被埋，我們要有爬出來的能力，這種能力怎么來？針對以下幾種情況，我們一起來試試看：

1. 漏測率很高

   這樣的情況，需要我們自己去反思，和你的能力或多或少有關系了，這時需要你去想想為什么會漏測，是分析沒做到位？case寫得不完善？執(zhí)行case的時候忽略了？還是其他的什么原因，找到癥結了，那自己要時常提醒自己

2. 需求其實不明確，但是客戶堅持認為是個產(chǎn)品issue

   這樣的情況，其實責任呢不應該是你的，心里也大可不必太在意，如果經(jīng)常遇到這樣的事情，那你可以積極主動一點，我想需求不明的地方你或多或少是知道的，有一些潛在的問題你也是清楚的，只是你懶得去問，你可以積極點的去確認，不追求卓越的貢獻也但求無過吧，除非很不通情理，不然我想他們會看到你的熱情的，正常人不會拒熱情負責的人于千里之外的

3. 開發(fā)人員很反感issue，或者很在意數(shù)量

   這樣的情況，可以圓一點，察言觀色總要學會的，別那么使勁，即使你發(fā)現(xiàn)的確實是個問題也盡量避免去爭論，你可以用請教的方式向他闡述issue，比如說：我遇到個問題，您看是不是我測試的方法不對？或者，我需要您的support，哪些地方不對請你指正。這樣你既表達了你問題，也讓他自己明白了問題所在，你以請教的姿態(tài)去交流一般化是不會被拒絕的。對于很在意issue數(shù)量的那你就要小心處理了，如果那個人能力不行，你也沒必要一直替他擔著，可以私下的說，如果性格很倔，你擔著了，私下交流了結果還是老樣子，你還是如實上報吧，終有你擔不住的時候。

4. 測試很不受肯定

   沒錯證明他寫的好，質(zhì)量高，錯了為什么你卻沒有測出來？反正功勞是他的，責任是你的，你需要做得就是肯定你自己的貢獻，當然也肯定他的能力，把得失看得淡一點，人在做，天在看，不是只有一張嘴會說話。

5. 差不多“先森”

   差不多就得了，作為測試您千萬千萬別，明確規(guī)定的對就是對，錯就是錯，模糊的，還是先確認，最好達成一致，然后轉化成對或者錯。或者申明清楚，把Assumption列清楚。

生活是一種折騰，別活的那么使勁！

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