昆明iso認證案例
{}IS09000質體系在認證咨詢過程中，我們不僅向客戶提供了滿意的服務，更積累了我們咨詢服務的豐富經驗。
昆明掌握先進的管理技術
{}企業3A信用評級規模具有自我品牌的中型以上企業實力行業中有一定位和影 響力的企業榜樣本行業或者本地區具有良好形象的企業需滿足條件:依法登記的企業法人、開業已滿3個會計年度、企業處于持續經營狀態、企業非即將關、停的企業
{}IS09000質體系在認證咨詢過程中，我們不僅向客戶提供了滿意的服務，更積累了我們咨詢服務的豐富經驗。
3N管理模式是指不接受(NOaccepting)不合格產品，不制(NOmanufacturing)不合格產品，不移交(NOtransferring)(或不流出)不合格產品。3N管理模式的目的是控制生產全過程的質量,確得每位員工加工的零部件達到100%的合格率,達到零缺陷的質量目標，在日本的質量圖表上,廢品率不是以百分之幾表示，而是以千分之幾表示，長遠...
"4M"是指對人(man),機器(machine)，材料(material),方法(method)等4種質量管理要素的科學運用。即:人一激發最大的競爭意識;機器保持最高的開工率;材料一達到合理的投入產出;方法一應用最佳的手段與途徑其中,突出對人的管理和發揮人的能動作用是"4M”的精髓;這與ISO9000族標準過程控制的思路與要求相同。
"5S"日本企業近年提出的實現文明生產的5個管理手段,即整理(Seiri)整(Seiton),清掃(Seiso),清潔(Seiketsu),素養(Shitsuke)。整理就是把要與不要的材料徹底分開;不要的堅決處理掉,整理的目的是騰出空間，防止誤用并保持清爽的工作場所,這是5S的第一步。整頓是把使用的物品依規定的位置擺放整齊,并加以標識，對未作標識...
零缺陷活動也稱ZD活動，是由菲利浦克羅斯比提出的概念;目的是消除工作中的缺陷，菲利浦克羅斯比第一次提出"高質量是以低成本為代價”的概念,并提“出質量是免費的”，"高質量將給企業帶來高的經濟回報”。ZD活動于1964年傳入日本，日本電氣公司等許多企業開展了這項活動。ZD活動的基本觀點為:(1)啶”錯誤難免論”，追...
(1)所謂執行階段,是指某一指定期間之日起，到該期限終結之日止。在此段期間內均屬執行階段。此階段是按照所擬定的各目標工作計劃與進度按期執行，所以執行階段亦可稱之為實施階段。(2)當初訂定目標，必須先行檢討業務,思考達成目標的手段與方法，主管要與部屬充分溝通，說明，千萬不要加以硬性規定。(3)執行階段作業內容，以...
(1)所謂評價階段,是指該特定期限終滿之時，由各級主管人員對其直屬工作人員的全期工作成果或績效進行考評的時期。(2)經過妥善的計劃與執行之后，對結果要加以檢討改善。在本階段，當事者應客觀地進行自我管理，明確而忠實地呈現實施成果，公正無私地做一番評估。評估結果可產生下列效果:(1)在管理循環上，會產生回饋作用，成...
