1、樹立客戶模型

 虛構一個抱負的客戶。你能夠基于抱負客戶的共同特點、需求或者疑問，創(chuàng)立不一樣人物。擬定客戶模型不僅僅你推行戰(zhàn)略較根底的一塊，一起也在你公司的每一個功能中起作用。

 他們是要害的，由于你能夠依據(jù)每個人物的具體方針、需求、和忌諱，擬定你的內(nèi)容戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化率，社交職務等。

 依據(jù)你的客戶模型擬定內(nèi)容，能夠有助于尋找到有效的受眾，提高參加度，并且有助于樹立一個忠誠的受眾模型，那個你正試圖去吸引的有效受眾。假如沒有清晰的客戶模型，你將持續(xù)在原始的黑暗中誤打誤撞。

2、把它當成一項投資

 百度曉得推行是一場馬拉松，而不是短跑。它不會在一夜間成功的，而是依據(jù)時刻的推移漸漸積聚能量，就像一個雪球從山上滾下來，越滾越大。當一些付費媒體滿足于一時的成果，那會變得十分可怕。

 為了在開端集中精力，需求不斷的提示你自己，你的內(nèi)容推行“資產(chǎn)”和業(yè)務中的每個博客和每個內(nèi)容都是一項投資。盡管它一般需求6-9個月才開端真正有作用，這僅僅在長期成功推行方案中，時刻相對較短的投資。

3、使用公司倡導

 內(nèi)容推行的成功要害點之一即是有完整的公司，從上到下，到采購，形成一項“內(nèi)容文明”。那意味著公司中的每個成員不只會對你的推行團隊精神感到振奮，也能參加到內(nèi)容制作和推行。

 較要害的是，對比較大的公司來說，或許面臨較大的挑戰(zhàn)是推行隊伍。主張從高層開端，讓一切C級以上的高管參加到內(nèi)容文明的發(fā)明中。從此，你能夠依照這個意見推動整個公司的內(nèi)容文明。

4、內(nèi)容不必寫出來

 當咱們看到“內(nèi)容推行”，立刻想到的是書面文字，可是，要牢牢記住，這僅僅是一個媒體格局。假如文案不是你的強項，試著在你的戰(zhàn)略中聯(lián)系視頻或者音頻內(nèi)容。

 終究你選擇的媒體格局，能讓你的團隊做出較好的成果，給到你的受眾。這包括了多媒體格局。一旦你找到了有效的平衡點，你發(fā)明的內(nèi)容更簡單影響受眾。

5、質(zhì)量比數(shù)量重要

 有個老生常談的疑問：寫成堆根底文章和一些精彩的文字，那個更好?評判底線即是每個內(nèi)容板塊都應該提供給讀者有效的價值，讓他們讀后感到愉悅。然而，始終頻繁的發(fā)布內(nèi)容也是很重要的。所以需求一個平衡，基于資源，行業(yè)和受眾，每個公司略有不一樣。

 一般情況下，主張較少每周發(fā)布3個高品質(zhì)，700字左右的博客。盡管在一開端，這或許看起來許多，這是一個十分棒的辦法，會很疾速的協(xié)助你在內(nèi)容推行中樹立吸引(一般4-6個月)。假如你能夠每周寫三篇以上博客，這是很棒的，但至少是三篇。

6、寫作僅僅成功了一半

 寫作是費時的，或許它僅僅成功的一半。另一半是推行內(nèi)容，驅(qū)使人們?nèi)プx它。許多時候這經(jīng)常被推行人員忽視，由于他們僅僅為完成內(nèi)容而快樂。

 你要確保創(chuàng)立一個行動方案去推行你的博客內(nèi)容，請奉獻25%到33%的時刻去寫推行新博客的文章。這是得到較佳內(nèi)容推行戰(zhàn)略的要害。

7、合理安排

 一個偉大的有竅門的內(nèi)容推行專家，曉得如何通過不一樣方式安排內(nèi)容。他們的大腦能看到時機，通過不一樣的方式使用現(xiàn)有內(nèi)容，讓這些內(nèi)容的價值較大化。

 例如：讓咱們假設你或你的公司創(chuàng)立一個交易展。這是一個重要的內(nèi)容，能夠很簡單的從頭定位成許多不一樣的方式，提供無窮的內(nèi)容價值。

 活動結束后，再利用內(nèi)容做一個網(wǎng)絡研討會。然后把網(wǎng)絡研討會錄成文本，提煉每個重要觀念融入博客。然后把較熱門的博客做成一本電子書。

 盡管依據(jù)不一樣公司，每個內(nèi)容推行戰(zhàn)略也有些區(qū)別，這篇文章的觀念適用于任何情況。

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