數(shù)字化技術改變了企業(yè)的商業(yè)邏輯，數(shù)字化轉型是對企業(yè)戰(zhàn)略的重塑或調整，執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的人才也需要被重新定義。借助數(shù)字化技術，通過內勤管理系統(tǒng)，企業(yè)在人力資源管理領域發(fā)揮的作用和趨勢，運用“數(shù)字化的思維” 順勢而為，打造與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人才供應鏈、建立符合數(shù)字化人才的管理機制是人力資源管理部門從容應對數(shù)字時代人才管理挑戰(zhàn)的必然選擇。

在人才吸引與招聘方面，企業(yè)一方面需要打造具有知名度和美譽度的雇主品牌形象，吸引更多優(yōu)秀人才；另一方面，數(shù)字時代人才招聘已經不再是機械性操作，人工智能技術幫助招聘人員自動篩選和甄別人員；視頻技術、虛擬現(xiàn)實等面試技術，讓候選人和招聘者更高效的溝通；利用大數(shù)據技術對標行業(yè)人才報告、薪酬報告等幫助領導更明確的進行人才決策。

在員工學習與發(fā)展方面，通過內勤管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)學化技術管理，給員工學習帶來了諸多變革：員工學習模式由以老師為中心的學習模式向以員工自主導向學習模式轉變，員工利用移動設備，在碎片化時間，進行非正式的、社交化（知識社群、問答互動等）學習。大數(shù)據技術結合員工學習檔案、行為數(shù)據等為員工量身定制個性化學習方案，自動推送學習課程，助力員工成長等等。傳統(tǒng)的基于流程與職能的學習管理系統(tǒng)（LMS），將向基于員工社交化和知識管理的學習管理平臺轉變。企業(yè)學習與發(fā)展部門充分利用數(shù)字化平臺特點，做好企業(yè)內部培訓運營，打造學習型組織，通過賦能員工，提升人力資本的回報率和貢獻率。

同時，在績效管理與激勵方面，為了應對全球化競爭壓力和不斷變化的商業(yè)局勢，超過75%的企業(yè)都通過重塑績效管理，建立持續(xù)績效管理流程，將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為員工日常行動。數(shù)字化企業(yè)績效管理將實現(xiàn)以數(shù)據為驅動的績效目標管理，績效輔導實現(xiàn)實時溝通互動，管理更敏捷；員工激勵管理與績效管理集成一體化，充分調動員工積極性，激發(fā)組織活力，最終達到持續(xù)提升組織績效、發(fā)展員工能力的目標。

集團型企業(yè)內部管理不同于中小企業(yè)，其龐大的組織結構使集團型企業(yè)在管理上容易出現(xiàn)大量管理盲區(qū)。傳統(tǒng)的企業(yè)內勤管理系統(tǒng)往往更關注企業(yè)到員工的關系，忽視了集團到企業(yè)的管理。因此，創(chuàng)新互聯(lián)根據集團企業(yè)業(yè)務特性定制管理應用， 深度滿足企業(yè)業(yè)務需求，集團可以俯視各企業(yè)實際考勤管理情況，獲得第一手員工管理數(shù)據，同時還能借助數(shù)據化手段提升企業(yè)的科學決策和運營效率。

分享名稱：企業(yè)如何通過內勤管理系統(tǒng)進行數(shù)字化人才管理
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