在企業(yè)內(nèi)部做seo優(yōu)化，經(jīng)常會面臨各種問題，在很長一段時間內(nèi)，它并不是來自技術上的問題，更多的屏障則是來自企業(yè)內(nèi)部。

　　它可能包括：領導與同事的不解，目標預算的錯誤預估，內(nèi)部資源的有效利用，因此，想要成為一名SEO優(yōu)化的高手，我們需要積極有效的溝通，善于協(xié)調(diào)各種資源。

　　那么，如何確保SEO優(yōu)化，順利進行?

　1、提高SEO的影響力

　　并不是每一個Boss都會高度重視SEO的作用，有些企業(yè)經(jīng)常是隨意下載一個模板，就開始建站了，并且不斷壓縮少的不能在少的預算。

　　同時，它又會賦予SEO人員，更多不相關的責任，而在月底考核的時候，卻在追問為什么沒有效果。

　　如果你是一名剛入職的SEO人員，你需要根據(jù)以往的工作案例，亦或是競爭對手的分析，為企業(yè)主講述SEO優(yōu)化的積極作用，以及需要調(diào)配的各種資源，否則你很難有所建樹。

　　2、合理的預估預算

　　當你剛接手一個SEO優(yōu)化的項目，我們首先要做的就是SEO網(wǎng)站診斷，并給出合理的預期，它包括：

　　① 制定短期目標：特定時期內(nèi)流量提升的百分比，關鍵詞排名上漲的個數(shù)。

　　② 終端相關指標：你是更側重移動端粉絲的轉化，還是PC端流量的穩(wěn)定。

　　③ 預期費用預估：達成既定目標，所需要的成本(內(nèi)容創(chuàng)作、反向鏈接)

　　④ 轉化率的統(tǒng)計：基于目前的流量與預期流量，根據(jù)投入成本，評估預期的轉化率，并審查SEO優(yōu)化方案的可行性。

3、內(nèi)部資源調(diào)配

　　在好的SEO優(yōu)化方案，如果不能切實可行的落地執(zhí)行，那么它的優(yōu)化效果，都會大打折扣，因此我們需要清楚：

　　① 你是否具備優(yōu)化代碼的能力，如果沒有，該如何與程序員對接。

　　② 你的內(nèi)容團隊，可以制作短視頻、電子書、有趣的圖表設計、高質(zhì)量圖片(百度圖騰的版權圖片)、寫一個不錯的文案嗎?

　　③ 你是否與新媒體部門，進行有效的溝通，避免資源重疊利用，從而導致SEO效果受負面影響。

　　④ 你是否有能力說服會計，在特殊時期，提前預知一部分經(jīng)費，比如：軟文外鏈價格的上漲。

　　⑤ 如何管理好一個團隊，確保相關工作人員，持續(xù)穩(wěn)定的工作，而不是投機取巧，比如：外鏈資源的重復利用。

　　確保SEO優(yōu)化順利進行，是一個綜合指標的考量，它需要協(xié)調(diào)多方資源，特別是一些大的集團公司，而往往并非簡單的從技術角度去推進項目，上述內(nèi)容僅供參考。

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