行業網站建設的操作方式及需要注意的幾個細節問題。

行業網站是互聯網世界中的一大類型, 大大小小的行業網站支撐并繁榮著互聯網的發展, 并在很大程度上直接影響互聯網的興衰。因此, 行業網站建設顯得尤其重要。行業網站建設是一門講究宏觀思想指引, 微觀田園式精耕細作的工程，其操作方式主要有：

1. 明確的網站定位。

網站建設是整體建設思想的體現, 需要網站定位來指導。網站定位決定著網站風格, 決定網站宏觀思路：網站品牌定位、網站行業定位、網站用戶定位、網站是盈利性的還是非盈利性的，等等。

2.多方人員參與。

網站建設是一項系統工程, 需要多方人員共同參與。其中包括: 網站策劃師、網站設計師、網站開發工程師、前端設計師、網站編輯等, 大型網站建設更需要銷售總監、市場總監, 甚至高層領導直接參與。

3.行業網站建設項目運作機制。

( 1 ) 項目小組負責制。為實現網站平臺建設任務,需要多方努力, 有效整合這些資源的方式則是通過成立項目小組負責制來操作, 項目小組橫跨公司各大部門, 由項目經理統一調配。

( 2 ) 項目溝通機制。良好且有效的溝通是項目成功的保證, 如果涉及到多個部門的合作, 更應該建立好的溝通機制。 1 ) 把每個項目分為幾個階段, 按階段任務目標產生溝通。 2 ) 進行簡單且多次的局部交流, 提高效率, 避免陷入會議怪圈。 3 ) 每個責任人就是溝通點, 實現多人有效平行溝通機制。 4 ) 不能權衡的問題, 由項目經理統一協調, 決定權交由項目經理。

(3) 項目計劃機制。有效合理的計劃是項目成功的基礎, 項目經理應該根據項目整個過程中的進程, 把整個項目分為多個子項目, 并作出詳細的時間計劃表,交由項目團隊討論、確定。一旦確定, 嚴格執行, 并保證定期檢查計劃進程是否與實際進程相符, 一旦發現風險, 應立即予以修正, 以保證項目進程按原計劃進行。

( 4 ) 項目評估機制。在項目經理的組織下, 各項目小組下面的主要成員拿出相關的評估指標, 并交由項目經理確認。建立評估機制時需要注意, 標準制定要適度、合理。標準制訂超出資源(人財物), 標準則不合理;如果標準過低, 則過于草率。

4.行業網站建設中應注意的幾個細節問題。

行業網站, 特別是單位自身不具備開發能力的一些小型行業網站建設中, 受到人力、財力、物力等條件的限制, 應特別注意以下幾個問題:

( 1 ) 開放性問題。行業網站建設初期，在設計上要具有超前意識，可能會由于經驗不足, 而考慮不周, 要為以后的網站改版、網站擴版預留空間，所以應選擇比較正規的、適合自己的網站制作公司。

( 2 ) 兼容性問題。現在多數國內的網絡用戶都使用360瀏覽器，我們在制作行業網站時，還得充分考慮IE、火狐、搜狗高速瀏覽器及其他瀏覽器的兼容性。

( 3 ) 網站運行和網站維護外包。如果網站規模不大，專業人員缺乏。千萬不要為了“形象工程”或“政績工程”建立自己的服務器，否則會事倍功半，搞得自己焦頭爛額，最好采取 IT 服務商外包方式。

( 4 )與專家和用戶充分溝通。用戶對你的網站建設最有發言權，可以征求用戶代表的意見和建議。網站建設專家提出的建議更加專業，收集專家們提到的相關注意事項, 以便及時補充、完善網站建設方案, 做到防患于未然。

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