2016-11-06 分類: 網(wǎng)站設(shè)計
看過千千萬萬的網(wǎng)站案例、做過不下于幾百個定制型網(wǎng)站設(shè)計、也聽過不同年齡階段的同事對設(shè)計的想法與抱怨、對客戶審美的不理解,今天創(chuàng)新互聯(lián)簡單也梳理下吧
我就不過多的自我介紹了,創(chuàng)新互聯(lián)的一個老員工而已,大家姑且叫我小A吧。想來剛畢業(yè)之初,抱著對設(shè)計的敬畏之心與學(xué)習(xí)之心,進入創(chuàng)新互聯(lián)做為一個小白設(shè)計,設(shè)計的工作是真的辛苦的。在別人的眼中,我們是時尚的、是潮流的、可能也是屬于小資派。只有做過才能體會個中酸甜,當(dāng)你在喝著奶茶逛街中我們在設(shè)計;當(dāng)你在討論著國家大事或娛樂八卦中我們在設(shè)計;當(dāng)你進入夢鄉(xiāng)我們還在設(shè)計!不要盲目使用設(shè)計原則與跟風(fēng)設(shè)計記得剛?cè)肼毜男』锇閭儎傞_始做設(shè)計的時候,會到處找設(shè)計規(guī)范,對一些趨勢,原則,唯命是從,不是說這么做不好,短期內(nèi)會幫助我們快速成長,但隨著經(jīng)驗的增長,慢慢的你會發(fā)現(xiàn)如果只是機械的去運用規(guī)范而不加入自己的思考,則會難有突破。回首往事看看那些項目中的各種沖突,諸如開發(fā)沒有把設(shè)計落地,不靠譜的設(shè)計概念,項目進度難以推進等等,我曾經(jīng)也想著把責(zé)任都推卸給銷售,項目經(jīng)理,反正又不是我簽署的項目,我也不用擔(dān)責(zé)任,但是,這既不誠實也不客觀。一般情況下,項目失敗或者沒做好,更多的應(yīng)該從自身找問題。所以,我就像做這樣一個經(jīng)驗分享,對與錯大家自行思考去吧,具體來說,我會總結(jié)一些我自己和我的團隊曾犯的一些錯誤,這些錯誤也限制了網(wǎng)站建設(shè)往高端發(fā)展。與此同時,我也會去挑戰(zhàn)行業(yè)中固有的一些經(jīng)驗主義。但我還想把它們寫下了,因為這些都是我自己的一些真實體會。設(shè)計是需要流程的一萬人眼中就有一萬個不同的哈姆雷特,設(shè)計的主觀性很強,難道因為這樣就不做設(shè)計了嗎?顯示這是不可能的,我們需要吃飯,需要養(yǎng)家,需要生活過的更好。經(jīng)過長時間的與客戶溝通并自我總結(jié),我認(rèn)為設(shè)計是需要評審的,「設(shè)計評審」我定義為,它會是一個工作流程中的一環(huán)工作狀態(tài),也可以是一個總結(jié)報告。它評審的內(nèi)容包含了交互設(shè)計,界面設(shè)計, 用戶體驗設(shè)計。不要過于在意細(xì)節(jié)是的,細(xì)節(jié)很重要,這點我是承認(rèn)的。,對一點點微不足道的細(xì)節(jié)討論個沒完沒了,有時甚至都會因此停掉一個項目。在我們的大多數(shù)項目經(jīng)驗中,把細(xì)節(jié)做好可能能讓網(wǎng)站加分,讓用戶能知道我們的小心思,讓用戶眼前一亮,認(rèn)為我們是一家高大上的公司,但過分的注意細(xì)節(jié),忽視大方向與核心點,細(xì)節(jié)做得再好,客戶都不會認(rèn)同,反而會認(rèn)為我們的思路不對。曾經(jīng)我一直在為網(wǎng)站設(shè)計中是單選按鈕還是下拉菜單,圓角還是方角,單色視覺還是純色設(shè)計,網(wǎng)格規(guī)范等等做各種討論。持續(xù)數(shù)周或數(shù)月的時間討論,堆起來可能比NBA全明星的胳膊加腿都還要更長。但是,這里有個問題是我經(jīng)常提到的:它真的會影響用戶體驗嗎?用戶真的會關(guān)心圓角嗎?這會影響到他們的使用經(jīng)驗嗎?他們是否會關(guān)心所有組件都進行了網(wǎng)格對齊?我花了很多時間在這些細(xì)節(jié)問題上,但卻很少有用戶對我和我團隊討論過的某個細(xì)節(jié)發(fā)表過評論。反而是那些我們從沒想到過的事情成了問題,那些本來我們應(yīng)該要花更多時間去討論的,但卻未曾討論。所以,我們不管在做什么設(shè)計的時候,都需要問自己一個問題:那些我認(rèn)為的必須要解決的問題,用戶會關(guān)心嗎?思緒萬千,打開手機看看朋友圈,不想時間已經(jīng)11點了,應(yīng)該也到了文章結(jié)束的時候,關(guān)于設(shè)計這個問題,我認(rèn)為真正的好設(shè)計非常簡單:能用來解決問題的。
當(dāng)前題目:關(guān)于網(wǎng)站設(shè)計那點事!
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