關于商場定位，您只需處理一件工作即可，那即是找出相對于競爭對手的優勢，并使之在消費者心中占有必定的方位。不管是對您的公司仍是商品，盡量找出自個的特征，并傳達給顧客。

不管是對您的顧客仍是對您的競爭對手，盡能夠多地找出有關他們的信息，都將有助于您做出的商場定位。公司的潛在顧客也是做定位決議方案時不行無視的一個要素。

技術點1 如安在消費者面前顯得異乎尋常

主 題 詞 廣告推廣?商場定位?異乎尋常

適用情形 當需求規劃一種商場定位以滿意方針“顧客”時，檢查此技術。

? 技術描繪

咱們曉得，在如今這個社會化大生產的商場經濟條件下，每天都有很多的商品面世，消費者每天都要面臨許許多多類似的商品，并從中進行挑選。

那么，怎么讓消費者在很多可選的商品中看中您的商品呢？退一步來說，也即是怎么使得您的公司與商品在方針消費者的認識中顯得異乎尋常呢？您需求：

1．規劃一種商場定位

要讓消費者們覺得，只要您的公司才干更佳地滿意他們的需求。商場定位即是讓消費者們覺得您的商品比另外商品有更高的價值，使得公司和商品具有一起的特性，能夠深深地招引消費者。

2．描繪商場定位

公司的商場定位大概包含哪些內容呢？您能夠聯絡消費者需求答復下列疑問：

（1）要進入的商場競爭劇烈程度怎么？是不是還有空白的當地？

（2）爭奪商場上哪一塊領地？

（3）方案用啥方法來使自個顯得異乎尋常？

（4）在消費者眼里，您的公司是做啥的？

（5）您的公司是為啥樣的消費者效勞的？

（6）能為他們供給啥功效的商品？

（7）競爭對手給消費者供給哪些商品？跟他們對比，消費者會怎么看待您的商品？

3．對商品商場進行細分

不管一家公司的運營規劃多大，其推廣都不行能招引悉數的采購者，或許至少無法以同一種方法來招引一切的采購者。再加上采購者為數很多、散布廣泛而且都有不一樣的采購習氣，這就使得您的商品總具有必定的商場規劃。

對商品商場進行細分后，分歸于同一個細分商場的消費者，他們的需求極為類似；分歸于不一樣細分商場的消費者，對商品的需求存在著顯著的不一樣。

您能夠依照以下的過程，對商品商場進行細分：

（1）斷定商場規劃

（2）列出潛在顧客的基本需求

（3）對比潛在顧客的需求，去掉一起的有些

（4）依據區別分為不一樣的顧客群

（5）進一步剖析各個顧客群的特色

（6）測定各個顧客群的不一樣規劃

4．挑選特定的細分商場

通過對商場的剖析、評估之后，您就能夠挑選一個最適合自個的細分商場了。假如以為公司本身的資源條件有限，對細分后的商場依然覺得太大，則能夠對該商場進一步細分，以有效地使用自個的資源，為方針顧客效勞。

5．擬定方針商場戰略

不一樣的細分商場在顧客偏好、對公司商場推廣活動的反響、盈余才能及公司能夠或許情愿滿意需求的程度等方面都各有特色，您要在精心挑選的方針商場上穩重分配資源，以斷定把商品投入哪些商場，以及怎么投入這些商場。

您能夠挑選下列幾種方針商場規劃戰略：

（1）單一細分商場集中化戰略

（2）商品專業化戰略

（3）商場專業化戰略

（4）挑選性專業化戰略

（5）全部掩蓋戰略

在實踐中，您大概先進入最有招引力、最適合自個資源特色的細分商場，然后依據商場改變和公司的運營需求有方案有組織地擴展自個的方針商場規劃。

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