根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上查到的資料顯示，“傳世活字”注冊資本為10萬元人民幣，其中董秀玉認(rèn)繳額度為8萬元，法人代表李學(xué)軍認(rèn)繳額度為2萬元，但在2014年4月，董秀玉將8萬元的股權(quán)以“股權(quán)出質(zhì)”的形式轉(zhuǎn)給了上海摯信投資管理有限公司(摯信資本)，而在豆瓣的第二輪和第三輪融資中，摯信資本都有參與，豆瓣時(shí)間看上去就像是兩家公司各取所需合作搞得一個(gè)內(nèi)容付費(fèi)項(xiàng)目。

看理想就更有來頭了，如果你不太熟悉這個(gè)名字，那么梁文道的一千零一夜你可能聽說過，這款讀書節(jié)目是優(yōu)酷土豆自制文化系列節(jié)目《看理想》中的一檔，看理想曾經(jīng)的戰(zhàn)果不凡，百天做到總播放量過億，也收獲了豐厚的商業(yè)回報(bào)。

反觀豆瓣的做法，令人十分尷尬。

我們可以看到，北島和白先勇兩位老師的豆瓣賬號都是付費(fèi)專欄推出之前匆忙建立的，象征性的發(fā)表了幾條宣傳性的文案之外完全沒有其他內(nèi)容，而且在廣播的評論區(qū)也看不到任何與用戶的互動(dòng)。作為商業(yè)化的產(chǎn)品，也不可能是只是為了吸引一小撮死忠用戶，像我這種不太分得清北島，海子，顧城的人，就很難獲得對這款產(chǎn)品的信任。

豆瓣早年也有很多有趣有才有料的內(nèi)容生產(chǎn)者，在情感、職場、專業(yè)技能上都有很多有價(jià)值的內(nèi)容，之前只提供了列如出版書籍這種較重的變現(xiàn)手段，如今做了付費(fèi)產(chǎn)品，不去服務(wù)這些平臺上已有的好用戶，卻去憑空抓來一堆詩人和一位紅學(xué)家，恐怕粉絲這付費(fèi)動(dòng)機(jī)也不會(huì)太持久。

3、復(fù)購和用戶體驗(yàn)

復(fù)購率往往要比打開率更能決定用戶選擇留在哪個(gè)平臺，用戶會(huì)繼續(xù)為哪些內(nèi)容付費(fèi)。用戶體驗(yàn)在這其中就顯得非常重要了。

單看文化類的內(nèi)容，我們可以比較得到App、喜馬拉雅FM的一些體驗(yàn)上的做法。

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網(wǎng)頁名稱：豆瓣一個(gè)專欄，把得到追上了，把知乎Live揍趴下
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