隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，各大電商都順應市場需求，都希望借助O2O平臺動態(tài)整合線上、線下的互補性優(yōu)勢資源，通過公司前期ERP項目建立的有效數(shù)據(jù)后臺和業(yè)已形成的區(qū)域大物流網(wǎng)絡，在公司零售網(wǎng)絡終端達成全國商品流通一體化，以真正意義上實現(xiàn)“貨通南北、客遍東西” ，紛紛開發(fā)了自已O2O商城APP，有的商城有自已的app研發(fā)團隊，那對于沒有自已開發(fā)團隊的商城該如何開發(fā)呢？下面我們就幫這些公司。

O2O移動電商APP開發(fā)定制的解決方案整合零售品牌線上線下資源，通過應用LBS、SNS、二維碼等多項技術，實現(xiàn)線上預訂，線下實體店鋪消費體驗的O2O商業(yè)完整流程,平臺既適合單品牌運營、也適合多品牌運營，同時配套提供后臺ERP系統(tǒng)，完全支持連鎖零售行業(yè)一體化運營運營電商平臺”。

隨著網(wǎng)上購物的不斷完善，便利的服務不斷在影響著中國的O2O商城app的發(fā)展進程，O2O商城APP的開發(fā)重要性在2019年對于商城百貨類的公司來說至關重要。

針對于目前企業(yè)O2O的發(fā)展，分析得到以下路徑比較適合：

第一階段：分析核心優(yōu)勢的商品著手于建立自營自采的模式：通過進駐天貓、京東、當當?shù)绕脚_進行網(wǎng)上銷售，同時要熟悉網(wǎng)購消費人群的習慣，把線上線下的零售業(yè)務獨立運營。

第二階段：調(diào)整零售商，對店內(nèi)聯(lián)營品牌進行單品銷售。分析清楚單品的銷售數(shù)據(jù)和方式，然后通過超市、電商雙雙對接。

第三階段：獨立籌備運營B2C平臺。通過B2C平臺，進一步形成全渠道局面，同時加快對O2O商城App的開發(fā)和上線，開發(fā)商城App和進駐相關移動客戶端平臺的銷售行列，如微信”微購物“。

第四階段：則是通過移動App的LBS（定位信息服務）、庫存、商品多樣化、支付便捷化、會員信息同步等發(fā)展方式來完善O2O的發(fā)展道路。

傳統(tǒng)PC端的局限性已經(jīng)限制了電子商務的發(fā)展，而O2O正是利用移動終端的隨身性、用戶身份的唯一性、用戶位置的可追蹤性等特征，抓住了一批潛在的即興消費用戶，這部分用戶與傳統(tǒng)門店基于商圈而產(chǎn)生的常規(guī)消費用戶并不重合，而線上用戶獲取成本遠遠低于門店本身，這會開拓更大的市場空間。利用新的技術手段和產(chǎn)品模式識別目標用戶并瞄準增量市場，正在成為新的商業(yè)機會，O2O也已經(jīng)從概念逐步走向真實產(chǎn)品的用戶體驗。

文章題目：O2O商城app開發(fā)營銷
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