可能大家都說不清楚移動互聯(lián)網(wǎng)這股風(fēng)從什么時(shí)候就開始吹起，隨著智能手機(jī)開始普及化，手機(jī)APP開始走入大眾的視野，甚至視頻廣告、電視廣告、電梯廣告、地鐵廣告中出現(xiàn)的商品也變成以APP為主了，連六七歲的小孩也開始使用APP來寫作業(yè)了，毫無疑問，我們正處于移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴之中了。

而在這場移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴之中，傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮也是與日俱增，市場似乎悄然在一夜之間改變了游戲規(guī)則，在沿海地區(qū)出現(xiàn)大批制造業(yè)破產(chǎn)、歇業(yè)、倒閉浪潮，主要原因是互聯(lián)網(wǎng)+解決了信息不對稱問題，傳統(tǒng)企業(yè)已不得不選擇轉(zhuǎn)型。
但是如何轉(zhuǎn)型呢？目前大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法主要有三種：
（1）現(xiàn)有業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化
這是常見的轉(zhuǎn)型方式，大部分傳統(tǒng)企業(yè)都期望找到網(wǎng)絡(luò)營銷高手來一步登天，而又不大愿意使用互聯(lián)網(wǎng)工具，營銷和服務(wù)基本上還是按照以前的老套路。整個(gè)運(yùn)營的模式不改變，強(qiáng)行嫁接到互聯(lián)網(wǎng)也只是浪費(fèi)時(shí)間和精力。
（2）傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)齊頭并進(jìn)
建立專門的網(wǎng)絡(luò)部門進(jìn)行運(yùn)營，然而資金怎樣分配，資源怎樣分配這些問題并沒有得到解決，最終網(wǎng)絡(luò)部淪為輔助部門，甚至最后因?yàn)椴荒荞R上看到效果而被解散。
（3）建立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司
建立單獨(dú)的互聯(lián)網(wǎng)公司一般從兩個(gè)方向入手：一是運(yùn)營企業(yè)原有的產(chǎn)品，二是在行業(yè)內(nèi)打造新的產(chǎn)品，但是獨(dú)立創(chuàng)建的公司很難招到合適的營銷人員，而在行業(yè)內(nèi)打造新的產(chǎn)品，模式成功率也很低。
大型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型都如此困難，更何況中小型的傳統(tǒng)企業(yè)，不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒有錢成立另外的網(wǎng)絡(luò)部門，更不能建立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，又該如何轉(zhuǎn)型呢？

當(dāng)前題目：APP開發(fā)外包公司應(yīng)該如何篩選靠譜的？
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