2022-07-13 分類: 網(wǎng)站建設
今天翻閱一則舊文,是有關“新華在線”信息服務業(yè)務的一個簡要新聞介紹,文中稱:新華在線核心業(yè)務是信息資源的收集、整合、加工與傳播,其系列產品包括媒體專供》、《pDA短訊》、《證券專供》和《WTO特供》等主打產品。
由此,我們來考慮一下原創(chuàng)內容網(wǎng)站的主打產品品牌問題,究竟原創(chuàng)內容網(wǎng)站該如何發(fā)展,該提供怎樣的資訊內容服務,該如何實施這些內容業(yè)務?
標準定位:互聯(lián)網(wǎng)內容服務商(ICp)
原創(chuàng)內容網(wǎng)站大多以提供信息資訊內容為主,少量網(wǎng)站提供專業(yè)的內容討論或評論,由于他們的原創(chuàng)內容較多,習慣上被稱之為原創(chuàng)內容網(wǎng)站,隨著百度與GOOGLE等搜索引擎全面加重對原創(chuàng)內容網(wǎng)站的權重,內容的原創(chuàng)性和獨有性使這些網(wǎng)站紛紛受益,越來越多的網(wǎng)站正在傾向于向原創(chuàng)內容網(wǎng)站方向發(fā)展。
事實上,它們就是ICp的真正含義(Internet Content provider,ICp),即互聯(lián)網(wǎng)內容服務商。
朱則榮:為什么對原創(chuàng)內容網(wǎng)站實施的主打品牌欄目策劃
大家經(jīng)常會訪問央視、風凰衛(wèi)視等電視節(jié)目,人們不僅僅熟悉這些電視媒體本身的品牌,更熟悉的是這些電視臺所制作的眾多節(jié)目品牌,如:CCTV的《經(jīng)濟半小時》、《百家講壇》、《同一首歌》、《中國財經(jīng)報道》、《探索發(fā)現(xiàn)》,如鳳凰衛(wèi)視的《世紀大講堂》、《魯豫有約》、《鏘鏘三人行》、《名人面對面》等等,等等。
換言之,這些電視媒體在內容制作上,并非“一鍋粥”地安排記者、編輯、制作人員在一起工作,而是大量編導人員被分解成一個又一個小組,為電視媒體建立起多個著名的電視節(jié)目品牌,除了電視臺本身的欄目制作,一些電視臺的外部人士也會組建公司,單獨制作一些品牌電視節(jié)目,出售給電視臺,例如《中國娛樂報道》節(jié)目就是外部公司制作,出售或以貼片廣告等方式占領多家電視臺的主要頻道。
我們現(xiàn)在的問題是,是否能將上述策略應用在原創(chuàng)內容網(wǎng)站的策劃上,使我們每一個略有實力的原創(chuàng)內容網(wǎng)站,能夠適需地打造出一些飄紅互聯(lián)網(wǎng)的名牌欄目,即節(jié)約了編輯成本,也加重了推廣效應,使網(wǎng)站不僅擁有更精彩更精致的內容服務,又擴大了生存空間和贏利空間。
朱則榮:如何對原創(chuàng)內容網(wǎng)站的編輯分組
通常在管理學上,一個人的有效管理幅度為10個人,一些稍大的資訊網(wǎng)站或行業(yè)網(wǎng)站,其編輯數(shù)量本身已經(jīng)超過10人規(guī)模,大家擠在一起,分屬不同的欄目,盡管齊心盡力,但實際編輯效果卻會大打折扣,這很容易造成一種混亂的局面:各欄目沒有特色,哪一個欄目也站不住腳,最終整個網(wǎng)站也成了龐大的信息填充庫,只有日復一日的粘貼復制,只有年復一年的更新刪除,編輯們不僅工作枯燥,在工作中找不到興趣,網(wǎng)站讀者也是走馬觀花,信手翻閱而難以駐足細看,整個網(wǎng)站更是難以產生足夠驚人的影響力。
如果你打算為網(wǎng)站建立起幾個獨立的品牌欄目,在編輯分工時,約每三至五個編輯為一個小組,負責策劃并實施一個主打品牌欄目的全部約稿、審稿、定稿、校稿、排版及推廣工作,必須在規(guī)定時間內要按要求完成任務,由總編負責驗收統(tǒng)籌。各欄目可以根據(jù)采編量和實際情況安排出刊周期,如每月一期,每周一期,同時各編輯組安排快訊編輯一名,負責每日的快訊更新,快訊務必簡潔,最好是對當天消息的摘要,以便讀者一目了解,快速閱讀,有關快訊的編輯方式可參考幾年前的新加坡《聯(lián)合早報》,效果非常不錯。
朱則榮:個人站長如何應用該策略
對于個人站長而言,通常只有一至兩個人,精力有限,建議將精力集中到做好一至兩個核心的主打品牌欄目上,如專做“站長訪談視頻節(jié)目”、“網(wǎng)絡營銷分析師專題”或對自己感興趣的領域建立獨有的品牌欄目,如《網(wǎng)事評論》、《今晚寵物明星》、《足球賽事快報》,甚至可以將這些主打欄目做為網(wǎng)站的網(wǎng)站名,全力推廣一個核心品牌。
本文題目:朱則榮:原創(chuàng)內容網(wǎng)站的主打品牌欄目策劃
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