成都app開發公司：中醫O2O也在拼補貼！諾貝爾獎引發的中醫藥熱產生了大量打著中醫藥旗號的O2O企業，但大多數企業都在炒作這一概念，并陷入了虛假的需求之中。從羅峰的角度來看，羅峰是一個中醫家庭的首席執行官，門診+挨家挨戶是一種自古以來的中醫模式。接入互聯網使中醫藥更加高效。看中醫不會燒一分錢，而是給醫生錢。中醫注重人。醫生是最重要的資源。目前，他們的生存狀況非常糟糕。醫生每月可以通過看中醫多掙2000元，這就足夠了。先把醫生留下來，然后才能走得更遠。在第一批O2O領域從一開始就沒有資金補貼的情況下，中醫藥正在成為一個新的創業熱土。僅僅半年時間，就有大量中醫概念O2O進入市場，并使用舊的戰略來玩資本游戲。羅峰出生于一個中醫家庭，他認為中醫不能玩燒錢圈用戶的模式，因為這是本末倒置。談到進入互聯網+中醫藥行業的原因，羅峰給出了兩個版本的答案。

目前，中醫藥市場非常廣闊。只有北京的一個城市有數百億的市場規模，但沒有一家互聯網+中醫企業出現。這個領域仍然是一片藍海。在我做中醫之前，我做了醫療保健。我有一個離線診所和一系列的許可證。這是基于互聯網的先決條件，醫生更傾向于門診，并對互聯網企業有一定的抵制。這是我們的優勢。現在申請中醫許可證非常困難，而且幾乎需要兩年時間才能按照這個過程進行。僅從衛生和計劃生育委員會的角度來看，就建立了行業障礙。同樣的問題也有一個情感版本的答案。羅峰說，兩年前，我在做養老金工作，但我總是浮于觀念之中，沒有真正幫助一個普通人。這太虛幻了。我母親告訴我，她現在不了解很多互聯網創業，認為他們提供的服務不能解決消費者的問題。她希望我能做一些真正讓人們享受利益的事情。自成立以來，中醫藥一直要求每項業務盈利，并拒絕大規模燒錢來補貼消費者。這樣做的直接結果是，用戶的積累速度非常慢，每年只有20萬用戶被保留。然而，在同一時期，一些以燒錢圈用戶為模式的中醫企業在首都寒冷的冬天倒下，一些人在被叫停的光咨詢模式中死去。

羅峰認為，制藥行業具有其特殊性。在線價格與門診價格不相同。有需求、行動不便的患者自然會選擇。讓醫生賺錢，羅峰會彌補他在用戶身上省下來的錢。在采訪過程中，羅峰講述了一個非常生動的故事，描述了中醫的生存狀況。上午6點，在離家幾千公里的北京，來自廣東的小中醫阿城很早就起床了，背誦了黃帝的內經。從宋莊到西北四環，一個半小時的車程，從北京季方堂門診的第427個工作日開始，我買了一套工人最喜歡的雞蛋餡餅，然后匆匆趕往地鐵。雖然中醫沒有融資，短期內規模不大，但中醫平臺上的醫生每月可以多掙2000元，公司也為他們支付社會保障和醫療保險。一位醫生曾經對我說，老羅謝謝你，因為我在中醫院一個月能多掙3000元。有了這些錢，我想這不是徒勞的。我的感覺不是為了治療很多疾病，而是為了撫養很多醫生。這是看中醫最不同的地方。即使是醫生也沒有足夠的食物和衣服。
我們怎么能談論振興中醫呢？羅峰說。在中醫藥完整鏈條的情感背后，是羅峰對互聯網+中醫藥的深刻理解。在羅峰看來，中醫自古以來就是一種坐在大廳+上門的模式，信任是基本前提。大多數中醫藥與患者的關系始于簡單的咨詢。通過觀看、詢問、詢問、了解疾病，然后開處方和抓取藥物。當患者身體健康時，他們會認識到醫生的能力，并向周圍更多的人推薦他們。看中醫將這種傳統的中醫模式完全轉移到網上，復雜的患者登記和醫生在網上完成，服務仍在線下。目前，中醫藥有五項核心業務：全面診斷和治療、脊柱、處方和藥物、母嬰和美容。與線下服務相匹配的是在線數據。羅峰解釋說，用戶可以通過一套系統的問答了解自己的身體狀況，知道自己身體的臨界點在哪里，從而控制自己的日常飲食活動。與上癮的O2O企業相比，清晰的盈利模式使中醫藥不缺錢。

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