昨天去見一個老客戶，網(wǎng)站需要添加幾個功能確定了一下，談完工作，簽訂完合同，和這個公司的網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān)閑聊一會，雖然也是圍繞的成都網(wǎng)站制作聊天，不過我從聊天的信息里得到的結(jié)論是：公司是老板一個人說了算，老板根本不看好網(wǎng)絡(luò)運營這方面，公司花錢建網(wǎng)站的原因竟然是因為同行業(yè)競爭對手都有網(wǎng)站，網(wǎng)站運營總監(jiān)的工作現(xiàn)在在公司成了打雜，真是非常可惜，今天成都網(wǎng)站建設(shè)騰飛網(wǎng)絡(luò)小編就和大家聊聊網(wǎng)絡(luò)運營與決策人之間的重要性。

網(wǎng)站的運營和公司的管理模式有很大的關(guān)系。在中國，中小型企業(yè)占百分之70以上，而作為網(wǎng)站建設(shè)公司，我們每年約見的企業(yè)建站客戶也形形色色，可都有一個共同特點，那就是對網(wǎng)站建設(shè)的認識和必要性都不是很了解，那就更別談網(wǎng)站的運營了。可上面我談的那個老客戶公司，網(wǎng)站也建立了，網(wǎng)絡(luò)運營部也成立了。可為什么不重視呢？這應(yīng)該是管理層的管理模式出現(xiàn)問題。

一個公司的決策人，也就是老板，他不可能在每個方面都很優(yōu)秀，如果他懂網(wǎng)站程序技術(shù)這方面還好一點，如果他不懂呢？正因為他不懂，他根本就不知道網(wǎng)絡(luò)運營在忙什么，忙這些有用么？就是這個自以為是的心里作用，就會否定你的一切工作。就會今天排你做這個，明天排你干那個，幾天后，公司就都知道你是一個打雜的了。在這樣的工作環(huán)境待久了，你就會處處按老板的意愿辦事，失去自我，踏入為了工資而工作的普通上班族。

我們做網(wǎng)站建設(shè)的每年都會遇到幾個大企業(yè)，你去談客戶的時候會進入會議模式，各個部門經(jīng)理都會列席，而且都會發(fā)言，哪怕提出的問題很幼稚，而負責網(wǎng)絡(luò)運營的經(jīng)理提出一系列需求的時候，五個經(jīng)理會有五個不同的回答。都會說出自己的建議。我真的很無語。說句實在話，我最討厭走這種形式主義。網(wǎng)站運營是一套完整的互聯(lián)網(wǎng)運作體系，若老板或部門領(lǐng)導一味的拼著自己的意愿操作，那網(wǎng)站運營沒效果，他們就有不可推卸的責任。

那做為一個企業(yè)網(wǎng)站運營者怎么才能運營好這個企業(yè)網(wǎng)站呢？首先專業(yè)知識要過硬，了解互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎的利與弊，不管是領(lǐng)導還是其它部門提出異議最起碼能用專業(yè)知識說明白為什么要這樣做，這樣做的好處，符合搜索引擎的規(guī)定，對優(yōu)化的好處等等專業(yè)知識，讓隨便提問題的知道什么是專業(yè)，提高自己的運營話語權(quán)。不管做什么事情說出來的話都要有理有據(jù)。不斷的學習專業(yè)知識，在提高自己的路上尋找適合自己的環(huán)境，一步一步提高自己。

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