昨天去見一個老客戶，網站需要添加幾個功能確定了一下，談完工作，簽訂完合同，和這個公司的網絡運營總監閑聊一會，雖然也是圍繞的成都網站制作聊天，不過我從聊天的信息里得到的結論是：公司是老板一個人說了算，老板根本不看好網絡運營這方面，公司花錢建網站的原因竟然是因為同行業競爭對手都有網站，網站運營總監的工作現在在公司成了打雜，真是非常可惜，今天成都網站建設騰飛網絡小編就和大家聊聊網絡運營與決策人之間的重要性。

網站的運營和公司的管理模式有很大的關系。在中國，中小型企業占百分之70以上，而作為網站建設公司，我們每年約見的企業建站客戶也形形色色，可都有一個共同特點，那就是對網站建設的認識和必要性都不是很了解，那就更別談網站的運營了。可上面我談的那個老客戶公司，網站也建立了，網絡運營部也成立了。可為什么不重視呢？這應該是管理層的管理模式出現問題。

一個公司的決策人，也就是老板，他不可能在每個方面都很優秀，如果他懂網站程序技術這方面還好一點，如果他不懂呢？正因為他不懂，他根本就不知道網絡運營在忙什么，忙這些有用么？就是這個自以為是的心里作用，就會否定你的一切工作。就會今天排你做這個，明天排你干那個，幾天后，公司就都知道你是一個打雜的了。在這樣的工作環境待久了，你就會處處按老板的意愿辦事，失去自我，踏入為了工資而工作的普通上班族。

我們做網站建設的每年都會遇到幾個大企業，你去談客戶的時候會進入會議模式，各個部門經理都會列席，而且都會發言，哪怕提出的問題很幼稚，而負責網絡運營的經理提出一系列需求的時候，五個經理會有五個不同的回答。都會說出自己的建議。我真的很無語。說句實在話，我最討厭走這種形式主義。網站運營是一套完整的互聯網運作體系，若老板或部門領導一味的拼著自己的意愿操作，那網站運營沒效果，他們就有不可推卸的責任。

那做為一個企業網站運營者怎么才能運營好這個企業網站呢？首先專業知識要過硬，了解互聯網搜索引擎的利與弊，不管是領導還是其它部門提出異議最起碼能用專業知識說明白為什么要這樣做，這樣做的好處，符合搜索引擎的規定，對優化的好處等等專業知識，讓隨便提問題的知道什么是專業，提高自己的運營話語權。不管做什么事情說出來的話都要有理有據。不斷的學習專業知識，在提高自己的路上尋找適合自己的環境，一步一步提高自己。

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