seo是一個團隊協同的工作，在整個SEO項目推進的過程中，從計劃到落實，它需要牽動多方資源，沒有人可以保證任何一個SEO策略是好的，但經常性導致SEO項目失敗，一定是有原因的。

　　我們需要學會總結SEO失敗的教訓，這樣才能為下一個項目順利完成，增添砝碼。

　　1、錯誤目標

　　毫無根據的預期目標，是導致SEO項目失敗的一個重要因素，它通常包括：

　　① 不切實際的關鍵詞排名優化，比如：大量高競爭度詞，進入TOP1-3。

　　② 高預期的產品銷量，錯誤的低轉化率關鍵詞選擇。

　　③ 權重提升跨度較大，比如：從2到5，低估搜索算法的調整。

　　解決：參考以往的實際案例，并且針SEO項目的每一個細節，制定相關的KPI績效指標，并定期跟進與審查。

　　2、預算不足

　　SEO是一個持續投入資源的工作，如果你在SEO項目之初，并沒有一個系統性的針對ROI的預估，那么它往往成為SEO項目順利進行的絆腳石。

　　在專業的SEO人才，都是江郎才盡，無計可施，為此，你需要：

　　① 精細的預估投入與產出成本之間的關系。

　　② 確保一次性申請預算，而不是按照一定周期下發。(事實上，經常出問題)

　　③ 思考備選方案，一但預算受限，該怎么辦。

　3、優化策略

　　高收益，往往伴隨高風險，一部分SEO人員，經常習慣性的尋求走捷徑，黑帽SEO是對方經常使用的一種策略，但在實際操作中，如果急功近利，大量采用這種策略，往往導致網站被算法嚴懲，很難在有效恢復。

　　因此，在我們制定優化方案的時候：

　　① 優先選擇常規策略。

　　② 時刻關注百度算法的最新動態。

　　4、專業知識

　　脫離搜索引擎工作原理的經驗主義是有風險的，它完全依托于運氣，雖然某些操作方式，看似有一定的效果，比如：標題中堆積關鍵詞。

　　但隨著時間的推移，以及算法的調整，這些策略，早已不在適應今天的SEO項目優化。

　　因此，為了避免SEO項目失敗，我們有必要熟練的掌握SEO基礎知識。

　　5、項目管理

　　如果你在集團公司有過seo優化的經歷，你會發現任何一個細微的調整，它有的時候可能都需要層層審批，這對于SEO而言，是致命的問題。

　　因為，SEO優化：如逆水行舟，不進則退，它的每一個決策，都需要快速調整，即便是試錯，也要不斷增加試錯的幾率。

　　為此，在遇到這個問題的時候，你可能需要一個善于溝通的管理人才。

　　SEO項目失敗的原因仍然有很多，上述幾個方面，僅供參考。

本文題目：造成SEO項目失敗的常見原因是什么？
新聞來源：http://m.2m8n56k.cn/news14/30964.html

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