重慶SEO優(yōu)化公司簽署合同之前，先對客戶的網(wǎng)站進行分析，研究SEO整體方案。簽署合同后,就要啟動項目和布局。所有分析師聚集一堂,討論五個核心問題：

1.靠譜度論證

年UV從1萬提升到4萬是否靠譜?理論和數(shù)據(jù)支撐在哪里?客戶一般會給一個理想中的數(shù)字,我們會給一個有把握完成的數(shù)字,合同最終是一個雙方妥協(xié)的數(shù)字甚至是一個甲方不容置疑的數(shù)字。此時論證尤顯重要,如果數(shù)字本身是一個不可完成的巨坑,在悲劇發(fā)生之前,趕緊中止協(xié)議,是最明智的選擇。

2.總策略

總策略是什么?為什么?分策略是什么?什么時間什么分策略分別提升多少UNV?這些策略是否靠譜?如果靠譜,靠譜的依據(jù)在哪里?如果不靠譜,補充方案在哪里?

3.節(jié)點與KP設(shè)置

這個項目的時間節(jié)點和KP節(jié)點如何設(shè)置?比如什么時候達到多少UV每天新增多少UV?總不能前9個月每天新增1000V,第12個月忽然變成4萬UⅣ?如果確定了節(jié)點,需要配合策略做一個年度、李度甚至日度排期。此時一定要考慮到客戶的執(zhí)行力,在大多數(shù)大型網(wǎng)站公司,SEO的權(quán)重并不高,項目執(zhí)行往往比較慢,所以,一定要充分考到項目執(zhí)行的周期和預(yù)估可能碰到的問題。

4.成本核算

基于策略,這個項目需要多少內(nèi)鏈?多少外鏈?需要匹配哪些人員?人員成本是多少?是否需要外援?外援找誰?外援預(yù)估成本是多少?項目管理成本多少?最后得出總成本和風險成本,預(yù)估利潤大致是多少。因為乙方不同于甲方,每個項目是需要報價的,所以在項目啟動之初,就要做好預(yù)估和核算,否則開局都不知道故事結(jié)局是喜劇還是悲劇,還不如不開始好。

5.團隊

項目需要多少人?總負責人是誰?這個人可以做好嗎?如果做不好怎么辦?候補方案是什么?項目組是否缺人?缺多少人?怎么解決?什么時候解決?解決辦法是什么?解決不了怎么辦?五大問題涵蓋戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),每一個點都至關(guān)重要,如果戰(zhàn)前慮事不周,結(jié)果就是要么死撐到底貼錢換聲蓍,要么半途而廢繳槍投降,

網(wǎng)站標題：網(wǎng)站優(yōu)化之前需要考慮的5個核心問題
文章出自：http://m.2m8n56k.cn/news15/222065.html

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