當客戶帶著需求來網站制作公司時，會被分配給項目經理，項目經理承擔著一些特殊的職責，扮演著至關重要的角色。項目經理在網站制作中的主要職責是，規劃和控制過程，而項目管理是第一個開始過程的。除了充當與開發人員和設計人員團隊的溝通渠道外，項目經理還有其他任務。

第一確定網站潛在需求為其用戶解決的問題，為網站制作過規劃思維導圖，與團隊合作，確定如何在預算內按計劃完成項目，提出業務想法，并為客戶解決一些問題。驗證過程的一部分是確定產品將解決的問題，在確定問題并提出解決方案之后，戰略路線圖對于項目經理來說是重要的事情之一。

如果沒有適當的規劃，與客戶和開發團隊一起創建路線圖，然后根據路線圖監控開發過程。一個好的項目經理知道在開發過程的各個部分的工作方式，可以降低風險，可以實現更順暢的開發過程，并且沒有額外的成本。

市場變化很快，為了讓網站盈利，需要在正確的時間段推出網站，網站的創建分幾個階段進行，每個階段都由團隊的不同部分完成。基于對市場的分析，每個階段的復雜性以及每個階段所分配的團隊，錯誤的計劃會導致錯過最后期限，百度思維導圖是網站制作技術規劃的主要部分，但過程中還有更多內容，創意驗證，設計MVP，項目經理在網站開發過程中承擔著很大的責任。

客戶沒有時間與每個開發人員保持聯系，外包企業之所以設立了自己的開發部門，項目經理將需求傳遞給設計人員和開發人員，項目經理的角色是與客戶和團隊保持聯系。不僅可以傳達他們的信息，而且他們還可以通過各種方式找到一種共同的語言來很好地交流。開發過程中的變化是不可避免的，當進入市場細分時，市場可能會發生變化，可能會發布新技術，

而開發企業進行的測試可能會帶來意想不到的結果。當在開發階段需要改變內容時，項目經理的角色是將這些更改引入團隊并調整計劃，并將這些更改合并到計劃中，同時大限度地減少對項目的干擾。

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