跨境電商最近5年完結(jié)了跨越式的開展，而這離不開國家方針的支撐。從2014年開端，一系列跨境新政先后發(fā)布，不光清晰認可了跨境電商作為新式交易方式，也不斷經(jīng)過探索監(jiān)管立異促進了這一交易方式健康有序開展。

獲益于方針的利好和各種新政帶來的決心，亞馬遜在我國繼續(xù)憑仗全球資源推進跨境電子商務穩(wěn)步開展。近期，亞馬遜我國又有了新動作。亞馬遜我國宣布亞馬遜海外購與亞馬遜德國站點正式完結(jié)對接，來自亞馬遜德國的超越6800個品牌的40多萬件高品質(zhì)純正海外產(chǎn)品登陸亞馬遜海外購商鋪。這意味著我國消費者在亞馬遜海外購網(wǎng)站上也能夠直接購買來自德國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓我國消費者的跨境網(wǎng)購需求進一步得到滿意。

此外，亞馬遜Prime會員效勞也同步支撐海外購德國，成為亞馬遜Prime會員的我國消費者在選購亞馬遜海外購的Prime產(chǎn)品時，不管所購產(chǎn)品是來自美國、英國、日本和德國的單個國家仍是多個國家，單筆訂單滿200元人民幣，即可享用跨境免費配送效勞，全年無限次;國內(nèi)82個城市的亞馬遜Prime會員的跨境訂單可享用均勻5到9個作業(yè)日的加快配送效勞。

亞馬遜全球副總裁暨亞馬遜我國總裁張文翊表明：“亞馬遜海外購德國的上線及Prime會員跨境免郵效勞的同步支撐，是亞馬遜我國繼續(xù)深化世界品牌戰(zhàn)略的又一里程碑，也表現(xiàn)了我們?yōu)槲覈M者不斷豐富海外選品、優(yōu)化跨境購物體會的不懈努力。”

近幾年，國家非常鼓勵立異，經(jīng)過立異、數(shù)字經(jīng)濟的開展推進經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型與增加。在張文翊看來，立異也一直是亞馬遜開展的源動力。不管從產(chǎn)品、效勞仍是商業(yè)形式，亞馬遜現(xiàn)已成為全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的立異代表。

亞馬遜云效勞(AWS)的推出、Kindle電子閱覽器的發(fā)布、亞馬遜Alexa 和Echo的發(fā)明、Kiva機器人和Prime Air的使用、亞馬遜線下書店的倒閉和Amazon Go的露臉，種種立異層出不窮，不斷引領(lǐng)著職業(yè)的開展和革新。亞馬遜我國也是如此，比方亞馬遜我國結(jié)合全球優(yōu)勢推出的本地化的全球商鋪、首先供給跨境配送效勞的Prime會員效勞并在全球首先推出白色Kindle電子書閱覽器。

特別是在跨境電子商務范疇，亞馬遜我國依托亞馬遜獨有的全球供貨商資源及跨境物流系統(tǒng)，一方面經(jīng)過亞馬遜海外購商鋪將來自世界各地的高品質(zhì)產(chǎn)品引入我國，另一方面經(jīng)過亞馬遜“全球開店”助力我國企業(yè)“出海”。這一“進”一“出”構(gòu)成了亞馬遜我國跨境電商戰(zhàn)略的“雙引擎”，而在這“雙引擎”加快作業(yè)的背面，正是亞馬遜我國獨樹一幟的立異之道。

其實不僅是跨境電商，政府部門連續(xù)提出了一系列針對進一步擴大對外敞開、發(fā)明公平競爭環(huán)境、促進外資增加等方面的作業(yè)行動，有力的方針環(huán)境讓亞馬遜等外資企業(yè)加快其在華開展腳步。亞馬遜我國就建立了“全球資源 本地立異”的長時間開展戰(zhàn)略，并在我國逐步建立了四大中心事務，包含以亞馬遜海外購和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務事務，包括紙書、Kindle電子書閱覽器和電子書的亞馬遜閱覽，亞馬遜物流運營和亞馬遜云核算效勞 (AWS)。在曩昔幾年，亞馬遜在華事務均完結(jié)了穩(wěn)步開展。

亞馬遜的大數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，從2013年開端，亞馬遜全球站點來自我國客戶的跨境訂單量繼續(xù)上升，我國消費者跨境網(wǎng)購的腳印也不斷從亞馬遜美國拓寬到亞馬遜德國、英國、法國、日本、加拿大、意大利和西班牙等站點。一起，到亞馬遜海外站點上出售產(chǎn)品的我國企業(yè)也逐步增多，并日益受到海外消費者的歡迎。這也是亞馬遜我國跨境戰(zhàn)略得以建立的重要原因。

對亞馬遜來說，如何更好地憑仗全球資源進行立異的探索不會中止，為消費者帶來更多的精彩，推進職業(yè)不斷前行，而方針的春風無疑協(xié)助其邁進了開展的快車道。

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