成功搜索引擎優化seo的26個竅門
成功的SEO consultingi已經現在做了10年的SEO（自2007），從代理端，切換后的幾年內成為一個內部的SEO專家，最終建立自己的SEO顧問，Orainti。

在這10年中，我在所有類型的搜索引擎優化流程工作：對小企業的一個巨大的規模，以及大品牌在一個非常個性化和針對性很強的方式；管理和協調項目在歐洲、美國和拉丁美洲球隊以及分布式和遠程環境；這讓我看到了SEO過程成功，傷心的也不能在許多不同的場景和不同的原因。

然而，與其說博客”一般的SEO咨詢”，我平時說話和博客非常具體的SEO話題我的工作：國際，莫比爾，技術或戰略SEO（少數例外，如在2012時，我談到在Mozcon SEO項目管理）；所以當幾個月前我被邀請做一個研討會HubSpot的“代理專家研討會系列”我就有分享一些“高水平”從代理方的其他專家學習的機會，立刻興奮，與研討會稱：“成功的SEO咨詢”。

我有一個非常有趣的時間準備研討會的內容和最后呈現昨天-你可以看到幻燈片在這里同時觀察記錄。

當我準備的內容和幻燈片，我意識到，我所處理的許多領域往往是基本的，可以或打破一個搜索引擎優化的過程，但這些主題有時也忽略了，并沒有很好地覆蓋，盡管有這么多的內容圍繞搜索引擎優化。

所以我決定將我的研討會內容是瘋狂的，盡管說經常和投入如此多的精力在我的幻燈片，我幾乎不會由于時間限制和寫這篇博客給更多的可視性這些技巧，我希望你找到我要實現一個成功的SEO咨詢是有用的。

沒有進一步的延誤，這里有26個成功的搜索引擎優化咨詢技巧：

1。首先建立在SEO你的USP：為什么他們應該專門雇用你，而不是另一個機構或顧問？

識別和突出什么區別你作為一個SEO顧問，從其他人，例如：

信任：作為一名顧問，你將保持高度的道德原則，不會對客戶的業務造成風險，并將在執行的行動中保持完全透明。
方便：提供所有的數字營銷或搜索引擎優化能力？如果你是一個多學科團隊，這可能會更好。
專業化：提供特定的SEO服務和深入的知識和經驗？如果你想瞄準更大的客戶，這將是最好的。
2。在投球、接受或簽署新合同之前，確認客戶和項目的類型是否合適。

考慮到客戶和項目特點，你能合理地提供最好的SEO咨詢嗎？了解哪些是最好的企業、行業和項目，對你提供最好的結果是有用的：

業務規模：你的目標是大批量的小客戶還是小批量的大客戶？
業務類型：您的目標是B2B還是B2C客戶？
行業類型：你是否專注于你已經有過深入經驗的某些行業的企業？
項目類型：你擅長的項目，涵蓋一定的SEO活動（技術的搜索引擎優化，鏈接建設，等）或特定的市場（歐洲，美國，南美，等）？
三.盡早將正確的期望設定在客戶機上，以說明SEO過程中的時間、資源和靈活性。

獲取內部數據以便獲得分析和后續工作所需的信息。
最小期望時間看到改進* *后的搜索引擎優化建議執行。
客戶執行建議所需的靈活性和資源。
客戶團隊參與執行和調整工作。
4。有人從客戶端是內部的“SEO冠軍/所有者”，誰應該是你的主要聯絡點，將有助于協調和完成的事情。

一個內部搜索引擎優化項目經理誰應該有必要的能力“批準”的行動和目標。
能夠在內部溝通和協調所涉及的團隊，使事情在不同領域發生的人。
5。詢問（并驗證）任何以前的搜索引擎優化活動或變化，可能會影響目前的網站排名，也可以作為一個輸入的SEO過程

檢查什么運轉良好，什么沒有過去。
驗證如果網站遭受了過去任何penalisations。
獲取信息的前結構的Web變化遷移或重新設計。
查看業務中是否有其他Web屬性在生產中，或者用于測試目的，它可以代表一個問題，或者可以在過程中利用它。
6。從一個完整的審計和研究

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