成都微信小程序開(kāi)發(fā)公司倒逼App Store模式變革！小程序出來(lái)后，外媒對(duì)這件事情比較敏感，表示微信想在未來(lái)十年內(nèi)挑戰(zhàn)蘋(píng)果。但筆者認(rèn)為，挑戰(zhàn)未必談，但可能倒逼蘋(píng)果改變應(yīng)用商店模式。到目前為止，AppStore已上線8年，根據(jù)官方發(fā)布的數(shù)據(jù)，AppStore應(yīng)用從前500左右飆升到今天的200萬(wàn)。AppStore頭部1%的開(kāi)發(fā)人員，除了應(yīng)用數(shù)量增長(zhǎng)外，下載次數(shù)也達(dá)到1300億。AppStore頭部1%的開(kāi)發(fā)人員賺的越來(lái)越多，對(duì)蘋(píng)果不是好事另有了解，AppStore應(yīng)用商店收入創(chuàng)新高。蘋(píng)果公司宣布，2016年各類軟件在蘋(píng)果應(yīng)用商店總共賺了200億，比2015年增長(zhǎng)了40%。按照分成比例，蘋(píng)果至少賺了80億。開(kāi)發(fā)人員分成層面，截至2019年6月份，蘋(píng)果Appstore早已總計(jì)向開(kāi)發(fā)人員立即付款了超出500億美金的分成花費(fèi)，而在上年1月份，這一數(shù)據(jù)信息僅有400億美金。而全部2016年，蘋(píng)果公司向開(kāi)發(fā)人員付款200億美金。換句話說(shuō)，蘋(píng)果公司向開(kāi)發(fā)人員付款的花費(fèi)在迅速增加，顧客針對(duì)付款app的消費(fèi)習(xí)慣性早已相對(duì)性十分成熟化，頭部應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員也愈來(lái)愈好賺。但這不意味著蘋(píng)果公司能夠維持樂(lè)觀。關(guān)注筆者所強(qiáng)調(diào)的是頭部應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員。手機(jī)應(yīng)用優(yōu)化公司sensortorwe的全新研究表明，蘋(píng)果應(yīng)用商店appstore這一銷(xiāo)售市場(chǎng)早已重特大偏向大的應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員。數(shù)據(jù)信息顯示信息2016年第一季度，appstore的總營(yíng)收為14.3億美元；而頭1%的appp開(kāi)發(fā)商，大約合623家開(kāi)發(fā)商，得到了13.4億美元的營(yíng)收。也就是說(shuō)，在蘋(píng)果應(yīng)用商店中，1%的大規(guī)模應(yīng)用開(kāi)發(fā)商占有了93%的收入。也就是說(shuō)，99%的應(yīng)用開(kāi)發(fā)商在應(yīng)用商店中賺不到多少錢(qián)。

由此可見(jiàn)，在應(yīng)用商店應(yīng)用開(kāi)發(fā)商群體中，收入結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化趨勢(shì)。我們知道，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的貧富差距非常大時(shí)，往往意味著存在不穩(wěn)定和動(dòng)蕩的隱患。因此，對(duì)于蘋(píng)果的軟件應(yīng)用生態(tài)結(jié)構(gòu)而言，這種嚴(yán)重的收入結(jié)構(gòu)，顯然不利于其未來(lái)軟件收入的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。對(duì)于大量無(wú)法賺錢(qián)的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，尋找其他收入來(lái)源路徑的想法和愿望將會(huì)非常強(qiáng)烈。對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，軟件收入對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，因?yàn)橛布N(xiāo)正在下降。如何穩(wěn)定開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)，讓他們繼續(xù)保持對(duì)IOS生態(tài)的熱情。你知道，2016年，蘋(píng)果以10億美元的價(jià)格投資滴滴，這也表明蘋(píng)果需要穩(wěn)定其優(yōu)秀的iOS開(kāi)發(fā)者陣營(yíng)，并渴望從軟件收入中獲得新的利潤(rùn)空間轉(zhuǎn)變?yōu)樽跃取Ｔ跁r(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)上，微信是應(yīng)用商店不可忽視的對(duì)手，但不幸的是，微信此時(shí)推出了一個(gè)小節(jié)目。《華爾街日?qǐng)?bào)》的在線版本告訴本文，在小節(jié)目的幫助下，騰訊已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入蘋(píng)果和谷歌長(zhǎng)期主導(dǎo)的應(yīng)用領(lǐng)域。一些分析人士指出，騰訊此舉傳達(dá)的信息是，他們希望在未來(lái)10年內(nèi)發(fā)揮主導(dǎo)作用。微信已經(jīng)成為一個(gè)數(shù)字應(yīng)用生態(tài)平臺(tái)，包括社交應(yīng)用程序。它的用戶數(shù)量已經(jīng)發(fā)展到8.46億。許多用戶在平臺(tái)上閱讀新聞、社交網(wǎng)絡(luò)、玩游戲、支付賬單、購(gòu)物、乘坐出租車(chē)、處理線上O2O業(yè)務(wù)、處理銀行金融業(yè)務(wù)等。它基本上涵蓋了各種高頻飲食、飲酒和娛樂(lè)領(lǐng)域。但目前的小程序太輕，無(wú)法取代原始應(yīng)用程序。

如業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，應(yīng)用程序的體驗(yàn)仍然更好，因此小程序不應(yīng)威脅應(yīng)用程序商店的地位，開(kāi)發(fā)人員和用戶可能需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)小程序。但我們需要看看它占用的用戶時(shí)間，微信的用戶數(shù)量和吸收占用的用戶數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了Appstore。據(jù)技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室微信統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，微信平臺(tái)占中國(guó)移動(dòng)終端使用時(shí)間的35%。超過(guò)7.5億人每天登錄微信，其中一半人每天使用時(shí)間超過(guò)一個(gè)半小時(shí)。在零碎的時(shí)間里，人們不會(huì)想到打開(kāi)應(yīng)用商店來(lái)選擇和下載一個(gè)應(yīng)用程序來(lái)消磨時(shí)間，但他們習(xí)慣性地打開(kāi)微信。當(dāng)一個(gè)小程序在人們的口中流行起來(lái)時(shí)，人們會(huì)習(xí)慣性地搜索和嘗試。這個(gè)小程序還支持與個(gè)人用戶分享群聊，這也很容易引起口碑效應(yīng)。當(dāng)用戶使用應(yīng)用程序時(shí)，它真的用完了。微信不會(huì)。在時(shí)間和戰(zhàn)場(chǎng)上，微信是應(yīng)用商店不可忽視的可忽視的對(duì)手。可以想象，當(dāng)越來(lái)越多的小型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員和隨后的熱門(mén)時(shí)代出現(xiàn)時(shí)，大量的中小型應(yīng)用型應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員感到焦慮，難以無(wú)動(dòng)于衷。即使在applet出現(xiàn)之前，該行業(yè)一直在討論制作一個(gè)應(yīng)用程序或制作一個(gè)公共賬戶，越來(lái)越多的輕型應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始選擇制作一個(gè)微信公共賬戶，
并放棄制作一個(gè)更重的應(yīng)用程序，用于運(yùn)營(yíng)R&D資金成本和獲取用戶成本。小程序的出現(xiàn)顯然推動(dòng)了這部分企業(yè)家，這將推動(dòng)這部分開(kāi)發(fā)人員將大量人力和物力分配到小程序的開(kāi)發(fā)中，這也可能影響這部分開(kāi)發(fā)人員對(duì)Appstore的時(shí)間和精力投資，并間接影響蘋(píng)果的軟件生態(tài)規(guī)模和收入，但從短時(shí)間來(lái)看，它不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。針對(duì)客戶而言，小程序的出現(xiàn)是利好，并沒(méi)有損害，小程序根據(jù)云，它躺在微信生態(tài)內(nèi)，不用的客戶不容易被小程序打攪，必須的客戶無(wú)需免下載就能尋找并應(yīng)用它，也不占有手機(jī)上儲(chǔ)存室內(nèi)空間。當(dāng)客戶產(chǎn)生微信小程序的應(yīng)用習(xí)慣性時(shí)，會(huì)降低單獨(dú)APP的應(yīng)用。但從另一方面看來(lái)，現(xiàn)階段小程序在線上并沒(méi)有切入口，你務(wù)必清晰的了解全名才可以在小程序切入口搜索出去，這造成初期客戶涌入感受小程序的熱情遭受阻攔，或是讓客戶對(duì)各領(lǐng)域的小程序不足全方位和形象化的體會(huì)。此外是第一批微信小程序較為簡(jiǎn)易，作用和特點(diǎn)都較為少。從筆者所感受的一部分小程序來(lái)看，實(shí)際上它的工作經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有在服務(wù)號(hào)與公眾號(hào)之上，一些閱讀文章、美食和音頻類小程序也可以被公眾號(hào)與服務(wù)號(hào)的作用替代。它是它現(xiàn)在的局限性所在。但總體而言，相對(duì)性開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)繁雜的APP而言，微信的小程序開(kāi)發(fā)平臺(tái)成本費(fèi)更低也快，而且能夠共享微信的巨大流量，觸碰大量客戶。而如前邊所述，99%的中小型APP開(kāi)發(fā)商在蘋(píng)果應(yīng)用商店賺不上錢(qián)。

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