中小微賣家在淘寶的市場(chǎng)，為爭(zhēng)奪淘寶流量，拼的頭破血流，而往往他們?cè)谧罱K給他們帶來(lái)的效果差強(qiáng)人意，因?yàn)樵诖蟠僦?0%的店鋪完成80%的銷售都是來(lái)自于大型活動(dòng)資源的獨(dú)享，而占淘寶市場(chǎng)的80%的中小微賣家只能在生存線上拼搏，大型活動(dòng)門檻高，報(bào)不過(guò)，無(wú)法參加卻成了他們的家常便飯。在淘寶日益逐漸飽和的市場(chǎng)中中小賣家在大賣家的手下該怎樣分到一杯羹，要知道大賣家客戶群體多，而且團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)高，資金雄厚，各方面都非常優(yōu)秀，對(duì)中小企業(yè)簡(jiǎn)直就是碾壓。我們?cè)谶@樣的大環(huán)境中怎么才能在淘寶平臺(tái)中爭(zhēng)奪流量呢？我們的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？誰(shuí)能幫助中小企業(yè)走向成功呢？

中小賣家雖然實(shí)力不強(qiáng)，規(guī)模不大，但是小而靈活。在爭(zhēng)奪流量方面可以劍走偏鋒，沒(méi)有大勢(shì)力，但可以靠軟實(shí)力，走自己的風(fēng)格，合理地安排店鋪運(yùn)營(yíng)工作。在有一定的店鋪基礎(chǔ)上磊創(chuàng)新互聯(lián)還是不難的，淘寶雖然市場(chǎng)不好開拓了，但是淘寶更希望店鋪有自己的特點(diǎn)，不要盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂。所以這是中小賣家的福利正是體現(xiàn)我們小而靈特點(diǎn)的時(shí)候，可以做更好的用戶體驗(yàn)，以質(zhì)取勝。但是沒(méi)有做不好的店鋪，只有搞不好的推廣。萬(wàn)事開頭難，難在如何把店鋪推廣出去，如何帶動(dòng)淘寶流量，從而獲利。這時(shí)候我們就需要找專業(yè)的平臺(tái)打造我們的店鋪，把我們的店鋪流量帶動(dòng)起來(lái)。淘寶的規(guī)則一般是產(chǎn)品流量多了平臺(tái)就會(huì)多多少少扶持一點(diǎn)淘寶流量，在分配流量的時(shí)候回多分一點(diǎn)過(guò)去，就會(huì)得到官方的宣傳，所以我們的流量就來(lái)了。如果產(chǎn)品本身淘寶流量不多的時(shí)候也會(huì)相對(duì)減少流量。我們?cè)趺创蜷_這個(gè)突破口呢，前期可以找到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司提供者這么一個(gè)服務(wù)，幫助我們積攢前期的淘寶流量從而打開后期的平臺(tái)流量。如何合理操作的話，這一手段可以大大減輕我們前期爭(zhēng)奪流量的壓力，為店鋪打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，大大提高店鋪的宣傳效益，為后期店鋪的起飛造勢(shì)。