錘子手機又一次掀起了熱潮，對于這一股的暴熱，再次印證粉絲模式在智能手機屢試不爽。羅永浩的粉絲處處在維護著錘子手機的情懷，這樣的狂熱現象并不陌生?？v觀各個廠商的粉絲群體，盡管名稱五花八門，但本質都一樣：忠實用戶，或者說擁躉。 這些人認同某款產品，某個公司，甚至只是某個人?；谶@種認同，他們樂于做產品的小白鼠，愿意參與到產品的生產過程，自發維護這家公司的利益，也愿意邀請更多人加入他們的群體。
什么是粉絲經濟？企業大都樂于看到粉絲群體的出現、存在和壯大。而中國智能手機行業的粉絲群基本都是被有意組織而成。有了粉絲群體，企業不只是不用擔心產品研發前的需求調研問題，更重要的是，他們可以帶來直接的利益，所謂的“粉絲經濟”。首先，粉絲作為忠實用戶，會不斷掏錢來購買自己的產品，哪怕定價并不合理--就像3000的錘子一樣。小米先賣一臺手機給粉絲，接下來就可以繼續售賣移動電源、路由器、電視等一攬子產品。再次，粉絲作為狂熱分子，是天然免費的PR隊伍。在企業之間出現商業戰爭尤其是口水戰，企業有新產品要發布，企業有負面新聞出現，粉絲們會在需要評論、需要怒罵的地方自動出現。一些高端粉絲還可以直接撰寫文章來應付。說得直白點，這叫做天然的、免費的、戰斗力極強的水軍隊伍。為了形成自己的粉絲群體，它們會先給自己的粉絲打上一個標簽，例如高逼格，發燒友，愛生活，懂藝術等。要做到這一點需要通過演講、培訓、文章、營銷等方式輪番洗腦，或者說在巴黎開一個發布會，或者花十年的時間去塑造一個“高逼格有情懷”的印象。因為喜歡，因為性價比等考慮他們會不斷去選擇企業的產品，不斷向朋友推薦這家企業的產品。但如果你要說他是XX粉，他會跟你急。比如現在為數不多的還在使用諾基亞手機的老用戶，里面便有不少的醬油型粉絲。他們并不認為自己是諾粉，但對諾基亞產品是真愛。
而真正的贏家，企業正是抓住了種種人性的弱點，卻滿足了不同層次的潛在粉絲的需求，并將他們帶入自己的粉絲俱樂部，一套粉絲運作體系在互聯網工具的支持下，高速運轉起來。但誰的粉絲是真愛，誰是在裸泳，潮水退了便可見知曉。

當前文章：關于用戶體現和經濟粉絲之間的那些事
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