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大牌企業自建企業商城的五種模式

2023-03-02    分類: 網站建設

大牌企業通常是其它企業學習的榜樣,特別是當企業處于猶豫不決的時候,不妨看看大牌企業是如何行事的。基于這樣的邏輯,很多企業對自建企業商城有猶豫、彷徨、茫然,所以,我們需要看看大牌企業死如何去自建企業商城的。
如下,我們總結了大牌企業對自建企業商城的幾種模式。
模式一:舍棄模式
此類企業完全放棄了自建企業商城,而是ALLIN第三方電商平臺。我們發現,從事快速消費品的品牌和企業,如食品、日用品的企業,往往選擇此類模式。
例如,我們發現,包括鹽津鋪子、恰恰食品等企業,都沒有企業商城,它們都選擇在官網留下第三方店鋪的入口。
我們還發現,選擇舍棄自建企業商城的企業,通常都同時入駐多家電商平臺,如,衛龍食品,在京東和天貓均有旗艦店。
這也說明——大牌企業在電商運作方面,舍得花錢,但是它們認為——自建企業商城不值得花錢。
模式二:ALLIN模式
在這一模式下,大牌企業選擇自建商城,而不是入駐第三方電商平臺。當然,大牌企業也沒有舍棄第三方商城,允許經銷商入駐,也允許向第三方商城的自營店賣貨。
以格林電器為例,自建了企業商城“格力董明珠店”,屬于企業商城。當然,格林電器也有京東旗艦店和天貓旗艦店,但是,我們發現,“格力董明珠店”與入駐第三方電商平臺的旗艦店,屬于不同的企業。“格力董明珠店”屬于格力電子商務,而入駐第三方的旗艦店則屬于珠海格力電器。
這就說明,在企業商城建設上,格力屬于ALLIN模式,投入力度和強度較大。
模式三:平行模式
在這里模式下,企業商城、第三方電商旗艦店,屬于平行模式。無論是售后、價格、優惠力度等方面,都是相同的。通常來說,能夠擁有如此底氣的品牌,都是國際或者國內的頂流品牌,例如蘋果手機,在官網擁有企業商城,入駐了天貓。還例如,小米,企業商城、京東、天貓,都屬于“平行配置”。
模式四:差異模式
在這一模式下,企業商城與第三方電商平臺之間存在較大的差異,包括價格、優惠力度、售后服務等方面,都存在差異。總體上,企業商城擁有更高的優惠力度。
這一模式下的企業,比較注重品牌的建設,甚至超過了銷售訂單,并且,為了吸引新客戶,給給與注冊用戶更多的實惠。
例如,聯想、戴爾等電子產品品牌,都采取了這一模式,看重將用戶導向企業商城。
模式五:授權模式

分享名稱:大牌企業自建企業商城的五種模式
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