面臨轉型升級時期，網站建設當學會做“減法”。優勝劣汰，適者生存，在轉型升級的關鍵時期，網站建設企業的開始尋求突圍之道。當下，市場競爭日漸升溫，企業要認清局勢，做出有利于自身發展的選擇。

減去“急功近利”方能有所作為

在行業，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業內人士呼吁企業做“減法”，集中精力做好團隊和服務。遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產品線，明確以“桌面設備”和“便攜設備”為核心產品，正是這種消減旁支業務，集中精力和資源在核心產品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經的萬科也并非只做住宅，優越的市場環境下萬科也試過全面發展綜合商社模式，但萬科王石(微博 博客)卻“反?！钡貨Q定：“萬科專業，只做住宅。”這種專注，業界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產巨頭。

企業應當正確看待做“減法”

如果說，幾年前，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。那么伴隨市場的急劇下滑，現在已經到了必須認真思考如何應對的時候了。在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，在市場推動下，“減法”在行業被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發展做得戰略。

當下的企業必須認清一個道理，那就是“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業戰略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領市場。在以后的發展過程中，企業需好好體會，找準合適自身的發展模式。

發展畢竟還是需要建立在迎合市場需求也就是消費者需求的基礎之上，但是在這個過程中企業也需要學會做“減法”，讓自身的發展變得更加“輕盈”。

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