我國在全球奢侈品商場的重要性再次凸顯。據(jù)普拉達(dá)在9月8日發(fā)布的中期財務(wù)報告顯現(xiàn)，2017上半財年，大中華區(qū)域成為該集團(tuán)全球僅有的出售亮點，該區(qū)域的出售凈額按固定匯率計同比上升5.2%，歐洲則下降6.6%，美洲商場下降5.8%，日本商場下降14.2%，中東區(qū)域下降13.1%。

“我國奢侈品消費者在國內(nèi)外商場都扮演著主角，他們年均購買超越5000億人民幣的奢侈品(其間四分之一為在我國內(nèi)地的消費)，幾乎占到了全球的三分之一。我們估計，到2025年，全球的奢侈品商場規(guī)劃將到達(dá)2.7萬億元人民幣，我國消費者將持續(xù)扮演主角，到2025年對全球商場的貢獻(xiàn)將達(dá)44%。”麥肯錫全球副董事合伙人Benjamin Durand-Servoingt10月17日承受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)記者書面采訪時表明。

6年前，普拉達(dá)IPO的挑選地也顯現(xiàn)了我國商場的重要性。2011年，在幾度沖擊資本商場未果后，該公司于該年6月正式登陸港交所，成為第一家在香港上市的國際奢侈品公司。2013年3月初，普拉達(dá)市值一度打破2000億港元大關(guān)。但現(xiàn)在，其市值跌至700多億港元。

近期，在全球宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大環(huán)境下，閱歷了隆冬的奢侈品職業(yè)開端復(fù)蘇。不過，普拉達(dá)的股價在一眾上市奢侈品公司中，體現(xiàn)仍較為疲軟。搶先的法國開云集團(tuán)的股價，本年迄今已上漲近50%，而普拉達(dá)的漲幅為5%左右。近幾年，普拉達(dá)的體現(xiàn)不盡善盡美，集團(tuán)經(jīng)營總收入接連三年下滑，凈利潤接連四年下滑。該集團(tuán)在9月8日發(fā)布的2017年中期財務(wù)報告顯現(xiàn)，2017上半財年，總營收為14.68億歐元，同比下降5.5%;凈利潤為1.157億歐元，同比大跌18.4%。多家組織下調(diào)了其盈余猜測。

“我們的事務(wù)轉(zhuǎn)型是看起來要比估計時刻更久，但信任方向是正確的。在許多商場，經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境依然十分具挑戰(zhàn)性;就產(chǎn)品自身而言，我們一直以來專心于高價格區(qū)間的高端產(chǎn)品，可能錯過了一些更賤價格區(qū)間的時機(jī)，我們正方案推出新的產(chǎn)品來克復(fù)這些失地。我們在高端產(chǎn)品體現(xiàn)十分好，單價1800歐元以上的包袋在歐洲銷量很好，但更賤價格區(qū)間的包袋有十分大的商場時機(jī)，我們將在這方面投入更多。”10月12日，普拉達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略營銷總監(jiān)Stefano Cantino在承受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)記者采訪時坦言。

近幾年，隨著奢侈品消費行為的改動，奢侈品品牌火急面對轉(zhuǎn)型。“在商界，數(shù)字化現(xiàn)已火了好長時刻了，不過，奢侈品職業(yè)團(tuán)體反響較為滯后，現(xiàn)階段該職業(yè)還在數(shù)字化的前期階段。該職業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包含了多個維度，首先是給消費者供給無縫的線上線下體驗，接著是經(jīng)過更好地了解顧客來加強(qiáng)和顧客間的親密度，再者是出售途徑的多元包含電商等，還有就是產(chǎn)品自身的數(shù)字化。到2025年，全球的在線奢侈品出售規(guī)劃將達(dá)700億歐元(約合人民幣5400億)，網(wǎng)絡(luò)會對其間90%的出售產(chǎn)生影響，根據(jù)這樣的潛力，我們觀察到大部分品牌正在加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”Durand-Servoingt表明。

近幾年來，Gucci常被引用為成功“翻身”的品牌事例，該品牌在2014年底遭受了4年來最差體現(xiàn)，但到2015年四季度扭虧為盈，再到2016年三季度錄得兩位數(shù)收入增加，本年上半年出售額同比增加43.4%。 業(yè)界剖析指出，其逆襲的關(guān)鍵在于大膽地轉(zhuǎn)向年輕化和數(shù)字化(電商、交際媒體)，該品牌2016年一半的出售來自于千禧一代(1984-2000出世的人群)，對數(shù)字化的投入占其出資的35%。

“我們近期在總部和子公司層面都對數(shù)字化部分進(jìn)行了改善，在米蘭總部錄用了新總監(jiān)，來擔(dān)任集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。還建立了電商途徑，在我國和亞洲其他區(qū)域的電商途徑會在本年年底正式推出。電商不僅僅是作為出售途徑自身，也期望經(jīng)過這個途徑和潛在的消費者樹立新的對話，尤其是年輕一代。估計到本年年底電商途徑將占到總出售的5%，今后有望占到更大的份額。一起我們并未方案在我國削減實體出售網(wǎng)絡(luò)，主要方針是使得線上和線下更好的互動和交融，現(xiàn)已考慮把我國的電商和實體店零售交融成一個途徑。別的，媒體支出中數(shù)字化部分將占到40%，現(xiàn)在離這個方針不遠(yuǎn)了。” Cantino說。

Cantino還表明，普拉達(dá)在我國的首要任務(wù)是建立自己的電商途徑、途徑，然后再考慮第三方零售電商途徑。現(xiàn)在，奢侈品職業(yè)的另一大趨勢是，啟用“網(wǎng)紅”來迎合年輕人。近期，有些奢侈品大牌在我國啟用“網(wǎng)紅”的事例，引發(fā)了不小的爭議。

“我們現(xiàn)已與我國商場的博主等人展開協(xié)作，當(dāng)然未來也會有更多與他們對話、互動的時機(jī)。但一起要堅持對品牌的身份認(rèn)同，要與品牌的理念相符，不能因為看到時機(jī)就無限制、無原則的擴(kuò)張，會十分有挑選性地來挑選方針。現(xiàn)在現(xiàn)已有一個品牌形象大使的候選名單了，但還沒到發(fā)布的時分。” Cantino說。

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