一般認(rèn)為，垂直網(wǎng)站是相對大而全的綜合網(wǎng)站而言，綜合門戶網(wǎng)站好比是平面媒體中的綜合報紙，而垂直網(wǎng)站則相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)中的行業(yè)報紙。用專業(yè)的話來說，垂直網(wǎng)站是注意力集中在某些特定領(lǐng)域或某種特定需求的網(wǎng)站，它提供有關(guān)這個領(lǐng)域或需求的全部深度信息和相關(guān)服務(wù)。用通俗的話來說，垂直網(wǎng)站就是專注某個領(lǐng)域的網(wǎng)站。

垂直行業(yè)網(wǎng)站將注意力集中在某些特定的領(lǐng)域或網(wǎng)民某種特定的需求，為大眾提供有關(guān)這個領(lǐng)域或需求的全部深度信息與相關(guān)服務(wù)，如浩瀚信息平臺上的一口深井，口子小而路徑深，能夠滿足部分網(wǎng)絡(luò)用戶對于特定某類信息與服務(wù)的深度需求，使其得以用最快的速度從海量信息中獲取自己所需要的資源服務(wù)。

08年6月，研究機(jī)構(gòu)ChinaVenture發(fā)表報告稱，目前中國電子商務(wù)市場正迎來新一輪投資高潮及發(fā)展機(jī)遇。國際資本和投資機(jī)構(gòu)焦點和目光逐漸轉(zhuǎn)向電子商務(wù)垂直領(lǐng)域。尤其是在一大批傳統(tǒng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域開始逐漸進(jìn)入B2B市場后，一些資質(zhì)優(yōu)良的平臺已經(jīng)受到VC的廣泛關(guān)注。

更值得我們注意的是，電子商務(wù)垂直領(lǐng)域不再是家電、數(shù)碼、服裝、影像書籍、生活用品等少數(shù)幾個行業(yè)的天下，一些過去與電子商務(wù)聯(lián)系不太密切的行業(yè)也已注意到了垂直門戶的巨大潛力，在網(wǎng)上安營扎寨、蓄勢待發(fā)。

網(wǎng)勝科技在幫助用戶提供專業(yè)B2B門戶解決方案的過程里，獲得了不少的卓越成效，其開發(fā)的開源B2B行業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)（Websen!NT）被國內(nèi)許多的大型垂直行業(yè)門戶所應(yīng)用，從中也積累了不少的成功經(jīng)驗。

網(wǎng)勝科技認(rèn)為，隨著網(wǎng)絡(luò)用戶的增多和對各種服務(wù)要求的差異，網(wǎng)上充斥著海量的信息，這就為專業(yè)化、細(xì)分化的網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)提供了充足的發(fā)展空間。因而，目前只從事某一個或幾個專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)站平臺，將贏來黃金般的發(fā)展時機(jī)。

但不論什么行業(yè)都需要百家爭鳴才可以更快的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。網(wǎng)勝科技認(rèn)為垂直行業(yè)發(fā)展的局限性和優(yōu)勢都有，比較兩面。所以還是希望垂直行業(yè)能夠變得更綜合，要知道互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是規(guī)模化，滲透化，互動參與化。畢竟一個狹小的市場中無法體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模化效能。

這點有三點建議：

1、垂直行業(yè)可以不斷吸納更多的其他垂直行業(yè)加入進(jìn)來，形成規(guī)模化。

任何行業(yè)雖然是獨立的，但是也是互通，互聯(lián)的。相關(guān)的垂直行業(yè)可以作為第一步，由競爭變?yōu)楹献鳎趴梢?+1》2， 而形成資源的共享，這種資源最重要的是買家求購信息的共享與買家滿意度的提升，而這點是垂直行業(yè)發(fā)展的重要機(jī)會。

2、加快產(chǎn)品的研發(fā)，給予用戶更好的體驗，黏合性提升。

由于垂直b2b行業(yè)用戶群體比較小，而提升用戶的滿意，不斷使用其服務(wù)，并不斷通過挖掘用戶深度而獲得單一用戶更多利潤是其發(fā)展的一個關(guān)鍵，所以要不斷形成產(chǎn)品上的優(yōu)勢，例如不斷增加產(chǎn)品的功能，例如ERP系統(tǒng)，里面可以根據(jù)公司發(fā)展一步步完善，升級，這些都將對于用戶的續(xù)簽率很有幫助。通過良好的產(chǎn)品體驗，符合品牌訴求的產(chǎn)品包裝，清晰的線上和線下點面結(jié)合的市場推廣策略，多元化銷售體系的資源有效配置，不僅保證一個具有競爭力的老用戶續(xù)簽率，同時加快新用戶的開發(fā)是垂直b2b公司需要在戰(zhàn)略方面深度思考的。

3、集中優(yōu)勢兵力，選擇突破點，重點拓展。

垂直行業(yè)，或者說很多電子商務(wù)公司市場推廣預(yù)算緊張，而對手強(qiáng)大，但是任何對手也有薄弱的環(huán)節(jié)。只要找到整個環(huán)節(jié)，例如某一個區(qū)域，某一個行業(yè)等，用巨大的資源進(jìn)行重點市場拓展，就可以打開一個局面，并由此一步步鞏固，擴(kuò)大。同時再找另外的薄弱環(huán)節(jié)繼續(xù)采用這類方式打擊，最后連成片，形成強(qiáng)力的當(dāng)?shù)仄放铺栒倥c用戶粘性，那么就會找到自己的市場空間。

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