對(duì)于成都幾十萬(wàn)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它們大的困惑是什么？
創(chuàng)新互聯(lián)作為中小企業(yè)可信賴(lài)的互聯(lián)網(wǎng)解決方案服務(wù)商，根據(jù)自己近些年的觀察以及對(duì)中小企業(yè)的了解，創(chuàng)新互聯(lián)的結(jié)論是——寡頭。
特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)屏幕是有限的，中小企業(yè)如果想要獲得潛在用戶(hù)，只有兩條路：其一，占據(jù)用戶(hù)手機(jī)屏幕的方寸之地。其二，借助寡頭的力量，銷(xiāo)售產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)?ldquo;細(xì)分行業(yè)頭部不過(guò)三”的定律，要向讓企業(yè)開(kāi)發(fā)的APP駐守用戶(hù)手機(jī)，難度非常之大，成本也非常之高，這條路對(duì)999%的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不現(xiàn)實(shí)。所以，只能走第二條路，入駐寡頭平臺(tái)，包括電商、生活服務(wù)類(lèi)APP、金融APP等等，不一而足。
有沒(méi)有第三條路？或許有。
這第三條路就是——微信小程序。
微信的邏輯很清晰——第一，手機(jī)屏幕不可能承載數(shù)千數(shù)萬(wàn)的APP。第二，大量的中小企業(yè)想要繞過(guò)寡頭壟斷，直接與消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)系和發(fā)生交易。
那么，為什么，我不能將微信視為“安卓或者iOS系統(tǒng)”，為什么我不能重新創(chuàng)造一個(gè)可能容納更多中小企業(yè)的平臺(tái)，這就有了微信小程序。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來(lái)，“微信+小程序”與“手機(jī)操作系統(tǒng)+APP”是很像的。
從用戶(hù)的角度看，用戶(hù)是可以借助“手機(jī)操作系統(tǒng)+APP”，獲得自己想要的所有商品和服務(wù)的。同樣，用戶(hù)也能夠“微信+小程序”獲得幾乎所有的服務(wù)。
從開(kāi)發(fā)者的角度看，借助于操作系統(tǒng)指定的開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，可以開(kāi)發(fā)出APP。同樣，借助于微信提供的小程序開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，也能夠開(kāi)發(fā)小程序。
從系統(tǒng)和微信的角度看，谷歌或者蘋(píng)果是中立的，不偏向用戶(hù)，也不偏向企業(yè)，只提供標(biāo)準(zhǔn)。微信同樣如此，我不負(fù)責(zé)推廣和導(dǎo)流，吸引用戶(hù)，屬于小程序運(yùn)營(yíng)者。
也就是說(shuō)，微信小程序的野心是——引領(lǐng)下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在這個(gè)新的世界，企業(yè)尋找到客戶(hù)的成本更低、用戶(hù)所要付出的時(shí)間更少、交易和流程更為便捷。
這就是微信小程序的野心。
但是，要實(shí)現(xiàn)這一野心，微信小程序也需要邁過(guò)至少三個(gè)門(mén)檻。
一是數(shù)量門(mén)檻。對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，總是越多越好，所以，微信小程序勢(shì)必要達(dá)到一定的數(shù)量級(jí)，也會(huì)引發(fā)消費(fèi)者去激活和使用。在創(chuàng)新互聯(lián)看來(lái)，目前這一障礙似乎已經(jīng)越過(guò)，因?yàn)橛脩?hù)現(xiàn)在打開(kāi)小程序入口，至少能夠看到十個(gè)以上的小程序。當(dāng)然，更多的商家和企業(yè)也在加入小程序的大軍。

當(dāng)前名稱(chēng)：創(chuàng)新互聯(lián)：微信小程序的野心與現(xiàn)實(shí)
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