如果一家銀行很多8個APP，功能交叉重疊。一年也使用不了幾次“你想買理財產品的話”，請先下載注冊我們銀行的APP。每當走進銀行，這樣的場景也是極為常見的。近年來，為了增加獲客，移動端重慶APP開發的手機APP成為了銀行爭奪流量入口的主戰場。不過，銀行業從“卡時代”走向“APP時代”的今天。一家銀行多個APP，功能交叉重疊，充斥著用戶的整個手機屏幕的同時，也影響著用戶體驗。而業內人士認為，銀行APP應該在不影響主題業務體驗的基礎上，盡量做好減法，為用戶帶來實際收益。

 

近期有用戶反映，在銀行每買一個產品，下載一個APP，很近她又想買一款某銀行的大額存單，想不到要下載該銀行的兩款APP才能買到。在北京app開發市場中，得用戶者得天下，在移動互聯網時代，APP已成銀行發力金融科技轉型的突破點。更有甚者出現，各家銀行推出的手機銀行APP實在太多，甚至一些主流商業銀行APP覆蓋社區、支付、汽車金融等多個場景業務，堪稱“全家桶”。以某上市銀行為例。除了官方APP外。還有針對購物、生活、信用卡的總計8個APP。好幾個銀行APP都在做電商，也都有接入社保等服務。實際上我們不會去用它。可以概括為兩部分：一是將一部分傳統銀行業務轉到移動端，包括轉賬匯款、投資理財、信用卡等業務，也可同時面向對公和對私的客戶群。另一部分則是生活服務功能。與生活消費場景相連結，提供更多方面的金融服務，包括購物消費。生活繳費，醫保，社保等。這部分業務主要針對零售客戶。

從目前國內銀行APP的功能來看，有些銀行內部各部門之間的競爭、定位不清、也導致了銀行APP冗雜現象。而我們從整體來看。多家中小銀行的手機APP活躍度并不高，從北京app開發的用戶粘性、規模和用戶活躍度來看，這些銀行的競爭力偏弱。

分享標題：“品牌營銷”在未來流量市場中應如何布局？
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