讓大數(shù)據(jù)項目獲得成功的三條途徑
2021-01-27 分類： 網(wǎng)站建設
網(wǎng)絡安全顧問提姆·霍爾曼(Tim Holman)說：“大數(shù)據(jù)被稱為大數(shù)據(jù)是有原因的――有許多數(shù)據(jù)，所以IT領導人有必要小心處理。”
大數(shù)據(jù)是營銷人員喜愛的一個術語，但它開端在企業(yè)高管當中黯然失色。調(diào)研公司表明，只要11%的高管宣稱在大數(shù)據(jù)方面的投入很重要，或許比其他IT項目來得重要;46%的高管以為，大數(shù)據(jù)投入不大重要。
調(diào)研公司正告，太多的大數(shù)據(jù)項目上馬時著眼于特定技能，而不是生產(chǎn)環(huán)境層面的可靠性。盡管不乏營銷炒作，可是大數(shù)據(jù)依然很重要：牢牢掌握信息可協(xié)助企業(yè)安排取得差異化競爭優(yōu)勢。而是協(xié)助公司將轉化為事務洞察力的要害人物。
1、一開端就要搞好辦理和安全
對希望投入大數(shù)據(jù)的企業(yè)來說，信息安滿是個中心問題。歐盟的《一般數(shù)據(jù)維護法令》定于2018年5月25日開端生效，假如企業(yè)發(fā)作數(shù)據(jù)泄密工作，高將被處以全球營業(yè)額4%的罰款。假如IT領導人希望向其他高管表明大數(shù)據(jù)的重要性，有必要關注方針和程序。
Camden Council公司的暫時奧米德·什拉吉表明，其團隊里邊的辦理人員在仔細考慮對企業(yè)安排本身以及它服務的客戶來說意味著什么。什拉吉表明，要害是保證充任一種支持革新的機制，而不是另建一層官僚系統(tǒng)。
他說：“我想盡量減小對咱們行事才能的影響。辦理法令常常將安全放在首位，而不是將客戶放在首位。中有些原則是咱們要遵從的，可是咱們也得搞清楚怎么讓法令有利于咱們的客戶。及其企業(yè)安排沒有多少時刻來搞清楚怎么充分運用。”
這個觀點得到了網(wǎng)絡安全咨詢公司2-sec的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人提姆·霍爾曼的認同。他表明，有必要專心于數(shù)據(jù)辦理和，由于這很急迫。他說：“大數(shù)據(jù)被稱為大數(shù)據(jù)是有原因的――有許多數(shù)據(jù)，所以IT領導人有必要小心處理。”
“業(yè)界預測存儲的數(shù)據(jù)會呈指數(shù)級增長，遠超出任何人能夠合理運用和維護的程度。盡管大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計剖析有助于企業(yè)，可協(xié)助它們搞清楚趨勢、以及接下來應該怎樣，可是數(shù)據(jù)的機密性、完整性和可用性遭到的任何影響都會是災難性的。”
2、讓數(shù)據(jù)成為事務戰(zhàn)略的中心
暫時克里斯琴·麥克馬洪(Christian McMahon)是轉型專業(yè)公司的總經(jīng)理，他表明太多的公司仍忽視了自身具有的信息所具有的力氣。他說：“我始終以為，除非你具有東西或特長來找到大數(shù)據(jù)里邊的戰(zhàn)略性或操作性知識，否則大數(shù)據(jù)毫無用處。”
麥克馬洪表明，們需要鼓勵地點企業(yè)采取一種不同的架構和工程辦法，比方運用云來覆蓋更廣泛的受眾，而且建立按需拜訪的處理才能。這種需求還促進人們需要新的、不同的技能，比方數(shù)據(jù)科學。
麥克馬洪說：好消息是，那些大膽擁抱這種辦法的人會重振數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。這么考慮讓企業(yè)顯得更活躍主動，此外還有助于為客戶開發(fā)更有用、更誘人的產(chǎn)品和服務。”
當然，一些IT領導人已經(jīng)在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略方面采取活躍主動的情緒，全球律師事務所Clyde & Co的克里斯·懷特(Chris White)便是其中之一。他地點的律師事務所正進入到這個階段：案例辦理陳述自動生成。他說：“客戶可能隨時過來，實時檢查那些陳述。”
他說：“對咱們來說大數(shù)據(jù)很重要，而且對咱們的事務會變得越來越重要。咱們需要專心于怎么運用辦理信息，改善咱們?yōu)榭蛻籼峁┑男畔ⅰＴ蹅冇斜匾紤]怎么大極限地運用自己具有的名貴信息，以便為咱們的客戶增加價值。”
3、帶頭搞大數(shù)據(jù)項目
金融公司榜首資本(Capital One)的羅布·哈丁(Rob Harding)表明，他公司得益于能夠拜訪英國足足30人的數(shù)據(jù)科學團隊。這些人才華橫溢，能夠協(xié)助他的公司運用大數(shù)據(jù)，打造差異化戰(zhàn)略性優(yōu)勢。哈丁強有力的領導是這種成功的要害。
他說：“對我來說大數(shù)據(jù)便是我怎么協(xié)助公司里的數(shù)據(jù)科學小組極力發(fā)揮其才能。大數(shù)據(jù)的中心不是搜集巨大的信息，實際上是構建一套機制，咱們的專家們能夠借助這套機制，輕松剖析數(shù)據(jù)，并生成可付諸行動的洞察力。”
哈丁表明，大量的企業(yè)高管依然憂慮影子IT，運用大數(shù)據(jù)時更是如此。他說：“我并不憂慮這個――我只知道，會有人想要完結一些工作，我需要協(xié)助他們。作為，我要做的許多工作便是，我怎么為咱們的數(shù)據(jù)科學家提供最好的服務，協(xié)助他們?nèi)〉贸晒Α！?/div>
哈丁表明，該公司的許多數(shù)據(jù)科學家是專家級開發(fā)人員。這些人員能夠運用可能數(shù)量眾多的東西。比方榜首資本公司在平臺上運行一個原型，用于承銷和信貸風險辦理。
他說：“咱們經(jīng)過這項工作在上市時刻方面取得了一些難以置信的進步，能夠敏捷處理完巨大的核算工作。”這家公司始終準備活躍選用新東西，現(xiàn)在在探求亞馬遜的產(chǎn)品。 哈丁在協(xié)助數(shù)據(jù)科學家團隊評估這款東西的價值。
他說：“大數(shù)據(jù)的成功便是不斷傾聽咱們數(shù)據(jù)科學團隊中工作人員的心聲，了解市場概況，那樣咱們就能最充分地運用現(xiàn)有技能，而且創(chuàng)造咱們自己的一些東西。”
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