網(wǎng)站建設中的設計思維

2016-08-25 分類：網(wǎng)站建設

這是一個常見的誤解是,設計思考是新的。縱觀歷史,好的設計師以人為中心的創(chuàng)造性過程應用于構建有意義的和有效的解決方案。在1900年初，設計師夫婦查爾斯和雷，埃姆斯練習“通過實踐來學習”,在設計他們的埃姆斯椅子中探索一系列的需求和約束條件,即使是七十年后的現(xiàn)在繼續(xù)生產(chǎn)。這些設計師是創(chuàng)新者的時間。他們的方法可以被視為早期設計思維的例子——他們每開發(fā)出一種深刻的理解用戶的生活和未滿足的需求。

盡管有這些(和其他)的早期例子，在商業(yè)世界中，以人為中心的產(chǎn)品設計歷來是一個事后的想法。僅適用于接觸產(chǎn)品的美學。這種局部設計應用程序導致了企業(yè)創(chuàng)建解決方案,未能滿足客戶的實際需求。他們以人為中心的設計方法被證明是一個區(qū)別:那些用它獲得金融公司創(chuàng)造產(chǎn)品由人類需求的好處。

設計思維的定義

設計思維是一種意識形態(tài)伴隨的過程。一個完整的定義需要雙方的理解。

優(yōu)勢

我們?yōu)槭裁匆胍环N新的方式來看待產(chǎn)品開發(fā)?有許多原因進行設計思考,到需要一個獨立的文章,但總而言之,設計思維同時實現(xiàn)所有這些優(yōu)勢:它是一個以用戶為中心的過程,始于用戶數(shù)據(jù),創(chuàng)建設計工件處理真實的而不是虛構的用戶需求,然后測試這些工件給真正的用戶。它利用集體專業(yè)知識和建立一個共同的語言和支持你的團隊。它鼓勵創(chuàng)新,為同樣的問題探索多種渠道。

靈活性——適應滿足您的需要

上述過程一開始會覺得深奧的。就好像它是一個被禁的循序漸進的成功秘訣。相反,在何時何地當你需要它的時候把它作為腳手架來支持你。

每個階段是迭代和循環(huán)而不是一個嚴格的線性過程,如下描述。通常返回兩個理解階段,理解和定義,在最初原型構建和測試。這是因為它是直到線框原型和你的想法來生活,你可以得到一個真正代表你的設計。第一次,你可以準確地評估您的解決方案是否真的有效。在這一點上,循環(huán)回到你的用戶研究是非常有用的。你還需要了解用戶為了做出決定或優(yōu)先發(fā)展順序，出現(xiàn)什么新的用例的原型。

你也可以重復階段。通常是需要做一個練習在一個階段多次為了到達所需的結果前進。例如,在定義階段,不同的團隊成員有不同的背景和專業(yè)知識,因此不同方法識別問題。通常花大量的時間在定義階段,調(diào)整團隊的關注。重復是必要的,如果有障礙,建立支持。每個階段應該足夠良好的結果作為一個指導原則的過程中,并確保你永遠不會過于偏離你的焦點。所以網(wǎng)站建設需要反復思考的過程。

在一系列的實踐范圍內(nèi)設計思維很簡單,即使艱難,未定義的問題,可能是壓倒性的。雖然隨著時間的推移可以應用來提高小功能搜索,也可以應用于設計顛覆性和革命性的解決方案。

我們生活在一個時代,享用同樣的服務或產(chǎn)品,我們對這些服務和產(chǎn)品的要求越來越高，這就需要網(wǎng)站建設團隊有越來越豐富的經(jīng)驗以及獨特的設計思維。每一個進化是一套新的未滿足的需求。雖然設計思維只是一個解決問題的方法,但它確實增加了成功的概率和突破創(chuàng)新。

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