依照我國對公司范圍的劃分，50人以上的公司都是范圍化征稅人，這類公司都能夠稱之為中型以上公司，或者中大公司。通常來說，這類公司都是有本人的網站的。但是，公司的網站業務歷來就不是（建完了事），還需求依據IT環境的變化，停止提升和改良。關于這類公司來說，他們的網站有哪些改良的空間呢？ 沒有響應式網站的，需求做響應式網站

 響應式網站曾經成為網站的主流，響應式網站能夠完成多端展示，特別是吸收挪動端的客戶。在響應式網站曾經成為選的背景下，難道還有大公司沒有做響應式網站嗎？真的有。例如，我們看到娃哈哈集團這樣的公司，就還沒有將公司網站晉級為響應式網站。不單單是這一家。這類公司主要是一些專注于消費和制造的大公司，它們對IT似乎有疏離感，而更多資金投入到產品消費和線下銷售環節。沒有商城的消費品公司，能夠思索做商城。包括日用百貨消費制造和批發公司，不少固然停業額不小，但是沒有商城，或者它們入駐了主要電商平臺，但是這些平臺與公司的官網是沒有關聯的。這類公司，能夠思索做商城。不過，做企業商城有不同的戰略。做獨立企業商城是一種戰略，獨立的域名和主題籌劃、細分品類，如建行的善融商城。做（嫁接式企業商城）也是一種戰略，將企業官網與第三方電商平臺分離，如熱風的官網，官網為店鋪導流。不過，我們也奉勸一些做有商城的大企業，能夠（勇士斷臂），放棄早些年樹立的商城，特別是一些批發公司，他們在電商風口建立的獨立商城，曾經在主流電商平臺的腐蝕下（茍延殘喘），不如及時止損。沒有在渠道上創新的公司，能夠開發小程序。互聯網營銷處理計劃也在隨著網絡的開展而不時進化。不少大企業可能還固守網站、商城或者APP，而沒有留意到一些新的、搶手營銷渠道正在呈現，例如公眾號的運營、小程序的開發、輕應用的呈現等等。這些新的營銷和銷售渠道的開發本錢，對大公司來說，并非無法承當，只是不少大公司存在反響慢的問題，沒有及時更新本人的營銷戰略。 沒有定期對官網停止更迭的，能夠思索改版。 普通來說，大公司沒有中小公司靈敏，它們在IT規劃和網站投資方面，也是如此。所以，中小公司網站能夠兩年一晉級和改版，但是大公司允許其恰當延長。由于建站技術和消費者審美變化速率加快了，所以，大公司的網站應該堅持在三年左右停止一次大的晉級和改版。

大公司新投資項目和嚴重變動，要為其裝備網站。

大公司會不時上線新的項目或者設立新的子公司，亦或是停止并購、兼并、嚴重協作等等。假如新的項目可以容納進目前的網站中，應該及時容納進去。假如新的項目奉行獨立運營，應該為其設立獨立的網站。另外，假如大公司呈現嚴重變動，如兼并、兼并等等，能夠思索停止網站改版。

標題名稱：中大型公司網站有哪些改進的空間？
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