我們發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象——家電類企業(yè)都建設(shè)有企業(yè)商城，即便在入駐了第三方電商平臺之后，還是會上線一個獨立的企業(yè)商城。
規(guī)律驗證？
是否存在這一規(guī)律呢？我們可以進行論證。

服裝、食品、家電等屬于電商平臺銷量位于前排的行業(yè)，這類企業(yè)也積極擁抱電商，對于第三方電商平臺，幾乎是“全部入駐”。
以服裝為例，太平鳥、美邦等品牌，都入駐了第三方商城，甚至，如太平鳥這樣的品牌，干脆就放棄了企業(yè)商城。
以食品為例，三只松鼠、鹽津鋪子這樣的品牌，同樣選擇了“入駐第三方電商，放棄自建商城”的策略。
但是，我們發(fā)現(xiàn)，家電公司，一方面，會入駐各類第三方電商平臺，但是一直沒有放棄自建商城。
包括老牌的家電公司，也包括具有互聯(lián)網(wǎng)基因的家電公司。
老牌的如格力、美的、長虹、海爾等家電公司，入駐了第三方電商平臺，也擁有自己的企業(yè)商城。
新晉的如小熊、人民、米家等家電公司和品牌，入駐了第三方電商平臺，但是也建立有自己的企業(yè)商城。
對此，我們就有了疑問——為什么？
家電企業(yè)為何要做企業(yè)商城？
從性價比來看，家電企業(yè)自己做企業(yè)商城往往是不劃算的，一方面，企業(yè)商城的流量根據(jù)無法與入駐第三方平臺所獲流量相提并論；另一方面，企業(yè)商城的盈利能力也是一言難盡。
既然這樣，家電企業(yè)為何不選擇和食品企業(yè)或者服裝企業(yè)一樣的道路，全力入駐第三方電商平臺，徹底放棄自建商城呢？
我們分析認為，有如下幾大原因。
其一，第三方商城與家電企業(yè)線下渠道“別扭”。無論是老牌還是新晉家電企業(yè)，都不得不重視線下渠道，并且某些品牌的線下渠道存在固化的問題。而第三方商城的規(guī)則、價格、營銷等，可能與線下渠道存在沖突，以及無法調(diào)和的矛盾。為此，家電企業(yè)便不得不建設(shè)獨立的企業(yè)商城，以匹配原有的線下渠道。
其二，企業(yè)商城不僅僅是面對用戶銷售的功能。我們發(fā)現(xiàn)，家電企業(yè)商城除過面對消費者銷售產(chǎn)品的功能，往往還具有面對經(jīng)銷商的進貨功能、面對大宗客戶的采購功能，而第三方電商平臺無法滿足家電企業(yè)分銷、采購等功能，家電企業(yè)只能選擇建設(shè)企業(yè)商城。
其三，企業(yè)商城具有“備災(zāi)”“風(fēng)險防范”功能。第三方電商平臺的最高權(quán)限在電商企業(yè)手中，當(dāng)入駐的店鋪被電商企業(yè)關(guān)閉、強制退出的時候，企業(yè)商城可以作為網(wǎng)上銷售的“備用方案”，能夠抵消一定的經(jīng)營風(fēng)險。

本文標(biāo)題：為何家電公司都要做企業(yè)商城？
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