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在項目管理中，如果想有條不紊的進行，節(jié)省時間和預算成本，就需要有計劃的進行。沒有組織和方法，項目管理就會淪為空空談。

考慮到時間、預算和資源的限制，如果我們想要成功地實施項目管理，團隊成都企業(yè)網(wǎng)站建設必須變得有組織和高效。秘訣就是要善于利用現(xiàn)有的項目管理方法，合理地、在一個框架內組織你的項目進度。

常見的項目管理方法

經(jīng)典方法

經(jīng)典項目管理方法是目前項目管理中應用最廣泛的方法，也被稱為“分步方法”，因為每個階段完成后，下一個階段才能繼續(xù)。

如果這種方法要成功運行，團隊成都企業(yè)網(wǎng)站建設成員之間的有效溝通是必不可少的。

敏捷方法

與傳統(tǒng)的項目管理方法相比，敏捷方法更加關注客戶需求，并將客戶需求置于項目的核心。成都IDC機房托管敏捷方法讓團隊成都企業(yè)網(wǎng)站建設更加靈活，開闊視野，及時響應客戶需求。

項目被分解成許多小部分，每個部分都必須得到客戶的認可才能繼續(xù)。與客戶對話是成都小程序開發(fā)公司要務，因此反饋和調整的可能性增加。項目管理也考慮到用戶需求的變化。

適應方法

很多項目在開發(fā)過程中會經(jīng)歷很多變化，面對的需求也沒有明確的定義。因此，很難用傳統(tǒng)的方法來管理。

適應性方法的興起很大程度上是因為需要根據(jù)項目的情況不斷地進行管理適應性調整。與全心全意遵循初始任務清單的傳統(tǒng)項目管理方法相比，適應性方法使項目經(jīng)理能夠試圖了解每個時間節(jié)點的情況，并創(chuàng)新性地做出響應。

關鍵路徑法

這種方法允許你估計花費在項目上的總時間。

關鍵路徑法表示按時完成項目所有關鍵任務所需的時間。這些任務被稱為關鍵任務，因為它們對項目的成功是不可或缺的，不能有任何延誤，否則整個項目的進度都會被延誤。因此，他們改變的空間為零。

關鍵路徑法應與PERT(項目評估和評審方法)圖一起使用，目的是找到盡可能不延誤地完成項目的成都網(wǎng)站建設組織方法。

這樣你就可以不斷比較每天應該發(fā)生的進度和實際發(fā)生的進度之間的差異。

PERT方法

PERT方法是一種將所有項目任務放在網(wǎng)絡圖中的方法。由于其相互關系和時間演變，網(wǎng)絡中的任務共同導致項目的結果。

在項目規(guī)劃階段，首先列出所有需要完成的任務，進行排序，建立關聯(lián)。PERT方法以圖表的形式顯示項目的每個階段。對于每項任務，應給出最早和最晚的起止時間，以便計算出關鍵路徑下完成項目所需的最短時間。

該方法應與關鍵路徑法結合使用，也是對甘特圖的有益補充和完善。

精益管理方法

精益管理的核心思想是對研究和績效(包括生產(chǎn)率、質量、延遲和成本)進行評估，不斷優(yōu)化和減少無效因素，成都網(wǎng)站設計公司 滿足客戶的要求。簡單來說，成都app軟件開發(fā)公司精益管理就是用最少的資金、資源和時間完成高質量的項目交付。

不同類型的項目管理方法

產(chǎn)品項目

這類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角。你很清楚，你的產(chǎn)品設計質量會直接影響用戶的購買。所以需要的樣本量越大，對你的產(chǎn)品設計和研發(fā)就越有幫助，這個時候你要知道產(chǎn)品設計數(shù)據(jù)才是王道，所以你需要大量的問卷進行統(tǒng)計分析，和團隊成都企業(yè)網(wǎng)站建設一起頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組和引導式研討會等。你甚至需要考慮贊助商可能有私人想法，然后對他們應用面試技巧。

部署產(chǎn)品

部署產(chǎn)品相對成熟，客戶和用戶定位明確，購買或使用思路清晰，比如推出一個ERP，或者部署一個基站升級5G。作為一個部署項目的項目經(jīng)理，建議使用一些需求工具，比如和客戶進行頭腦風暴，召開焦點小組會議或者引導式研討會，然后采訪一些部門負責人。

內部交付和流程優(yōu)化項目

你的用戶群可能是公司的一些業(yè)務部門，需求樣本量比較小。不一定需要問卷這樣的大樣本工具。我們建議采用頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等方式。以觸發(fā)用戶的需求指示。

本文題目：如何做好項目管理(如何開展項目管理工作)
文章網(wǎng)址：http://m.2m8n56k.cn/article22/cpccc.html

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