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項目中，確保開發(fā)進度的技巧有很多，我挑幾個比較常用的技巧和大家分享。

一、 隨意的跟進

項目進行過程中，項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，可以隨意得和工程師聊天，來了解情況，把控進度。

比如在工作很累的時候，或去倒水的時候，很隨意的找工程師聊兩分鐘，以關(guān)心、幫忙的角度出發(fā)。這樣項目經(jīng)理就能實時的發(fā)現(xiàn)問題，有需要溝通的地方，馬上把事情處理掉，節(jié)省工程師的時間。

產(chǎn)品經(jīng)理也可以采用這種方法，看下工程師正在開發(fā)的功能理解有沒到位，有沒遇到問題。工程師有想法，產(chǎn)品經(jīng)理可以和他溝通改進意見等，這樣返工和bug就會少。

但是要注意，是隨意的關(guān)心，不能做成刻意的監(jiān)控；時間也不要太長，有事情處理，沒問題幾句話就搞定。不然搞得工程師看到你來都害怕。

二、 迭代是功能真實完成

我們問工程師進度，app端鋪好界面，他就會跟你說這個功能做完了；后臺寫好接口，你問他進度，他也會告訴你這個功能做完了。

但是我們都有個經(jīng)驗，說做好的功能，測試會反饋說功能跑不通，或者缺的東西很多。針對于這種情況，我們要求迭代版本，是功能可以跑測試用例。

這個一定要搞清楚，不然后面聯(lián)調(diào)時間會非常長，項目進度完全不可控。因為你不知道哪些是真實完成的，哪些是沒有完成的。所以我們要為迭代版本定個完成的標準，就是功能能跑測試用例，是真實完成。

三、 關(guān)鍵階段每日整合版本

項目時間比較趕或者項目有延遲風險的時候，要求研發(fā)每天下班的時候要整合一個版本。就是代碼做整合，發(fā)布到測試環(huán)境就好，app端就打個包發(fā)出來，不額外增加工作量。

這樣會帶來幾個好處：

1. 項目的真實情況很清楚，時間可控。

這點是敏捷開發(fā)12條原則中的第7條：工作的軟件是首要進度度量標準，這條原則在項目中的實際使用。我們要把這些原則靈活運用起來，不然把它們掛墻上，就一點意思沒有了。

2. 工程師會產(chǎn)生一定的緊張感，開發(fā)效率會更高。

3. 在這個過程中，工程師與其它工程師、測試、產(chǎn)品、UI等的協(xié)作會更高效。

這點非常重要，團隊間會磨合出高效的協(xié)作模式，這個協(xié)作模式在以后的項目中會變成常態(tài)，你項目的效率就會提升。

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文章題目：拒絕延期，項目中確保開發(fā)進度的實用技巧分享-創(chuàng)新互聯(lián)
轉(zhuǎn)載來于：http://m.2m8n56k.cn/article40/dppieo.html

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